Как решить вопрос с кадрами в животноводстве?

Животноводство

2,06К

Как решить вопрос с кадрами в животноводстве?

ВОПРОС: У нас перспективное предприятие, занимаемся молочным животноводством. Но с кадрами проблемы! Молодежь совсем не хочет идти в С/Х, вроде и ЗП предлагаем адекватную, на порядок выше районной, но людей нет. Как искать? Что предлагать (не в убыток хозяйству)? Какие условия труда предлагают специалистам и рядовым рабочим в вашем хозяйстве?

Итоги: будут подведены 26.01 в 14.00 по московскому времени
Отвечайте на вопрос от Direct.Farm в комментариях к этому посту и получайте денежное вознаграждение за ответы! Платим 1000 рублей за развернутый комментарий по теме обсуждаемого вопроса. Обратите внимание на изменившиеся условия получения денежного награждения от 15.01.2022.

Опубликовано: 24 января, 2023 в 14:10  •  
Тэги:

22 комментария

Кадры наше всё. И это абсолютная правда. Занимаюсь подбором персонала в сельскохозяйственное предприятие более 3 лет. Рынок скажу очень поменялся. В первую очередь я привлекаю кандидатов рабочим местом. Подробно рассказываю и показываю. Мы строим молочно-товарную ферму в республике Башкортостан на 1800 голов. На такой высокотехнологичной ферме работать одно удовольствие. Веду соц страничку нашего предприятия в контакте. Выкладываю все наши достижения и ошибки. Люди очень отзывчивые на самом деле. Мы научились управлять работниками с её помощью . Вет врачи очень любят инструменты для работы, стараюсь самые хорошие приобретать. Плотно сотрудничаю с колледжами аграрными. Привлекаю на практику. После практики сразу видно кто нам нужен, а кто нет. Так же отрабатываем гос программы. В этом году 2м сотрудникам получили по 750 тр подъёмные. Цель на 2023-2024 , чтобы средний возраст сотрудника был 30-35 лет.
24.01.2023
Марина Шадрова,  
Марина, спасибо Вам! Вы делаете большую работу! Я уверена, что у Вас получится вырастить своих специалистов, как делают крупные холдинги! Жаль, что я не могу поставить Вам 2 лайка или больше ))
7 дней назад
Отношение к молодым спецам не очень, доярки/осеменаторы/зоотехники же лучше знают, чем и как лечить. Нового не признают. Препараты дорого стоят, цены растут, низкий бюджет - "вы литрами льете в коров". Так же бесполезными не лечишь - "ничего не делаешь - Мастинол надо колоть"( гомеопатия). И вишенка на торте - тянуть коров, которым жить осталось 2-5 дней. Жилье дают, помогают в подъёмных от апирк, от сельской администрации можно получить сертификат на жилье, после которого 5 лет отрабатывать и ждать его хз сколько. Хотят, что-бы сутками на комплексе торчали, работа то всегда есть. Не желание руководителей смотреть за работниками другого звена, мастит - дойка - врачи, телята - выпойка - врачи, коровы на скользком полу разрываются - врачи, бригадир не отделит корову в запуске -а/б- врачи. Много таких примеров. Отношение никакое. И желания работать от такого отношения нет.
24.01.2023
Виктория Князева,  
Да, ещё по секциям в одиночку ходишь и коров приходится тягать.
7 дней назад
Виктория Князева,  
да, кстати, это тоже важно, безопасность должна быть организована. Бывает животновода попросишь помочь, а он еще подумает послать тебя или нет...
7 дней назад
Виктория Князева,  
Это надо искоренять! Берегите себя!!!
7 дней назад
Виктория Князева,  
Ваш ответ на вопрос ID В290 был выбран как один из лучших комментариев. Согласно условиям, Вам полагается денежное вознаграждение в размере 1000₽. Пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте - business@direct.farm
6 дней назад
наконец то я выскажусь что наболело)
в вашем вопросе уже написано "чтоб не было в убыток"... хороший спец никогда не будет в убыток, поэтому в него надо вкладываться.
я сама в поисках нормальной работы, и поэтому сейчас выскажусь со своей стороны. Не смотря на весь мой ум и красоту, это не так легко.
Не поймите меня превратно, но понятия работодателя и работника относительно хорошей зарплаты очень разнятся. В основном если платят специалисту среднего звена, без блата, то это средняя зарплата по рынку или меньше. Мало кто готов платить столько, сколько стоит конкретный специалист.
Второе, это условия для жизни. На своем опыте скажу что не каждый готов оплачивать отдельную квартиру для работника. Все чаще это общаги с рабочими, либо свои типа гостиничного типа комнаты, в лучшем случае предлагается оплата половины стоимости квартиры или фиксированная сумма, которую и на треть квартиры не хватает. Есть предприятие из топ 30, которые вообще предлагает самому оплачивать себе жилье на испытательном сроке, а там посмотрим. Экономия должна быть экономной видимо? Сюда же относятся жилье у бабушки в деревне, около предприятия, где автобус раз в сутки до ближайшего населенного пункта, где продукты нормальные хоть можно купить.
Предлагайте спецам квартиры, землю под минимальный процент или в собственность через 10 лет например. Кто сбежит от вас, если у него дом свой стоит и рассаду надо сажать?)
Третье очень важное это релокационный пакет. Многие работодатели как будто и не знают что переезд это очень дорого и накладно со всех сторон, особенно если кто с детьми. Главное едьте к ним поскорее работать.

Немаловажным считаю моральный климат в коллективе, а именно применимо для вас устраивать ли совместные какие то походы, принято ли отмечать дни рождения, может организовать недорогие корпоративные абонементы в бассейн, спортзал.
Кроме того, важно обучать и развивать всех работников предприятия, специалистов нужно отправлять на семинары, выставки, курсы повышения, в гости на другие успешные предприятия перенимать опыт.
Помимо индексации зарплат, было бы не лишним ежегодно стимулировать лучших работников поездками в санаторий, дома отдыха.
Про качественную спецодежду, обеды, места отдыха/ стирки/принятия душа/удобные раздевалки думаю очевидно и расписывать не стоит.
Из неочевидного - не всякий согласится ехать в другую республику или другой округ за 5 тысяч км. Кому то климат не подходит, кто то из личных соображений не рискует.
Ищите, и обрящете, стучите, и вам откроют)
24.01.2023
Полина Сергеевна С.,  
Ваш ответ на вопрос ID В290 был выбран как один из лучших комментариев. Согласно условиям, Вам полагается денежное вознаграждение в размере 1000₽. Пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте - business@direct.farm
6 дней назад
Добрый вечер.
Я сама являюсь молодым специалистом и расскажу, что важно для меня, какие выводы я сделала со своей стороны.
Стоит понимать, что молодой специалист - это прежде всего человек, который только начинает строить свою жизнь, для того, чтобы его привлечь работать в АПК, он должен видеть перспективу своего развития, как для специалиста, так и для молодой семьи.
В селе, где он будет жить и работать должна быть развита инфраструктура, детские сады, больницы, школы, магазин или обеспечен транспорт для ближайшего города. Молодому специалисту важно иметь жилье, такое, в котором могла бы жить его молодая семья, вагон-бытовка никак для этого не подходит. Чтобы был стимул, хозяйство должно содействовать в постановке работника в программу "Молодой специалист", насколько я знаю, данная программа работает по всей России. В зависимости от региона работнику предоставляется подъемный капитал, прибавки к зарплате. Огромной мотивацией будет возможность приобрести в собственность предоставленное жильё через 5-10 лет работы.
Что касается условий труда, то как бы нам не хотелось мотивировать всех работать за идею и на благо процветания животноводства, на практике так не работает. Все хотят иметь достойный доход, тем более современная молодежь, которая уже с практик в ВУЗАХ понимает, что можно работать в большом городе, в чистом беленьком халате посменно, а не 24 на 7, с кошками, собачками, хомячками, а не тяжелыми и куда более опасными животными и за те же деньги. (сейчас я говорю о ветеринарах)
Зарплата должна быть конкурентно способной, специалиста должны ценить, как специалиста, который 5 лет учился, тратил свое время, сдавал экзамены, зачеты. А когда вет.врач, зоотехник или агроном получает зарплату в 2 раза ниже, чем оператор машинного доения, который имеет 9 классов образования и периодически уходит в запой, как-то не стыкуется... Особенно, когда это объясняется тем, что у него работа физически сложнее, тогда вообще непонятно почему так обсценено образование.
Я считаю, что работник АПК должен иметь право получать продукцию АПК по льготной цене, это был бы отличный плюс.
Должна меняться политика управления фермой, не стоит прикрывать пьяниц, лишь бы они вышли на смену, а то кто же будет убирать за скотом, и при этом лишать премий специалистов, потому что они же несут ответственность за происходящее на комплексе.
Отлично было бы, если бы предприятие вкладывало в развитие своих сотрудников, конференции, повышение квалификации, возможность постоянно развиваться и встречаться с коллегами из других предприятий, обмениваться опытом очень интересно, очень рада, что в хозяйстве, где я работаю это есть.
Атомосфера в коллективе, совместные праздники, комнаты отдыха, оборудованные гардеробные и душевые, казалось бы элементарные вещи, но и они далеко не везде.
Когда для специалиста предоставлены комфортные условия труда, условия его жизни, он никогда не уйдет от Вас.
Всего хорошего!
7 дней назад
Евгения Зырянова,  
Вот у нас все есть, но отношение к молодым специалистам, зп, ответственность за всех и престарелый змеиный коллектив бывших доярок никак не перемешивают все плюсы.
7 дней назад
Евгения Зырянова,  
Ваш ответ на вопрос ID В290 был выбран как один из лучших комментариев. Согласно условиям, Вам полагается денежное вознаграждение в размере 1000₽. Пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте - business@direct.farm
6 дней назад
Адекватная ЗП - это сколько? Я закончила университет 5 лет назад, ветврач. Не так давно, и хорошо помню, что многие из нас - выпускников, готовы были уехать работать в хозяйство, если бы предложена была хорошая ЗП. Но хорошая ЗП по мнению работодателя и работника - иногда, совсем разные понятия. К примеру, если бы я окончила универ сейчас, рассмотрела бы переезд в хозяйство при оплате труда от 45 тыс в мес.
7 дней назад
Добрый день! У нас появилась уникальная возможность посмотреть на этот вопрос с двух сторон! У меня огромное желание поддержать специалистов! Со стороны работодателя расклад такой: нужен специалист, который разрулит все его проблемы в хозяйстве. Поясню: нужен специалист, который разработает план мероприятий по сохранению здоровья скота, снизит ветеринарные затраты, повысит качество кормов и желательно оптимизирует их себестоимость, организует реализацию молодняка для дополнительного дохода, оптимизирует сроки осеменения телок, оптимизирует учет и отчетность (это и врач, и зоотехник) в соответствии с целями и задачами руководителя. При этом, учитывая краткосрочные и долгосрочные перспективы. Кроме этого, как правило в целях предприятия всегда есть рост по продуктивности, по поголовью, а это значит, что рано или поздно это модернизация или строительство и смена технологий. Этот специалист (врач и зоотехник) должны быть (и это правильно!) на шаг впереди, быть технологами, быть в связке с агрономами и помочь руководителю как с созданием планов, так и с их реализацией. Ведь специалистов этому учат: считать экономическую эффективность мероприятий, профилактировать массовые заболевания, анализировать контрольно - критические точки на всех этапах работы и прочее, включая работу с надзорными органами. Я понимаю эти задачи и нас действительно этому учат, НО при таких задачах стоимость работ будет всегда с пятью нолями!!! Это факт и такие зарплаты стали появляться в России. Если задачи иные: например чисто врачебные манипуляции, то работодатель может рассчитывать на специалиста, который не думает, а строго соблюдает разработанные консультантом по здоровью протоколы! Специалист участвует в их разработке и внедрении, но не отвечает за надои, за заготовку качественных кормов и не делает стратегические расчеты. Такой специалист тоже много учится и тоже стоит денег! Узкие специалисты, как правило работают на аутсорсинге. Например ортопеды, специалисты по акушерству и гинекологии. Этому надо дополнительно учится и многие из них работают на своем дорогом оборудовании (УЗИ сканеры для коров от 1 млн рублей, и прочее), приезжают на своих машинах, такие специалисты работают с учетом пожеланий руководителя, но в соответствии со своими графиками и интересами. Сейчас аутсорсинг тоже имеет место в России. Руководители предприятий должны понимать, что в мировой практике врачей в штате нет, их нанимают на массовые обработки или в особых тяжелых случаях. Есть только на комплексах от 5000голов дойного и выше. Небольшой итог: если и у руководителя высокие требования к специалистам, но нет возможности строить или покупать жилье и держать его на балансе (сейчас модно по типу гостиниц строить), то обратите внимание на аутсорсинг. Многие компании по реализации товаров и оборудования могут предложить толковых консультантов и вполне вести предприятия, а исполнители на местах обязаны все выполнять (все бригадиры, дояры и т.д.)! Со стороны специалистов я вижу проблему в разных плоскостях. Например, если ты вчерашний студент, то нужен наставник, которого нет. Очень сложный вопрос, но только наставник может научить и привить любовь к профессии. Отсутствуют хорошие, качественные аптеки и кабинеты как для врачей, так и для зоотехников (все чаще это один специалист - технолог). Современным специалистам надо работать не по старинке, а в ногу со временем, брать в руки цифровые решения. Молодым специалистам необходимо жилье (комфортное), транспорт, повышение квалификации. Должна быть уверенность, что при достижении определенных целей зарплата будет расти. Полноценный отдых никто не отменял, поэтому либо с согласия (читай с приказа) руководителя некоторые навыки передаются животноводам и врачей не дергают, либо вводить сменную работу, чтобы специалист четко понимал врем работы и время для себя, семьи или учебы. Цель специалиста не пахать 24/7, а создавать условия для здоровья стада, условия и контроль выпуска качественной продукции. Когда болезней минимум, когда снижаются ветеринарные затраты, а продуктивность растет и качество отличное - тогда оценка специалисту отлично. Придется вкладываться в свое образование! Как говориться: Век живи - век учись! Специализация набирает обороты. Молодежь может взять себе зону ответственности, например, молодняк, и развиться вместе с предприятием достичь больших успехов! Чего я всем желаю!!!
Здоровья, успехов и процветания.
7 дней назад
Тоже отпишусь как молодой специалист. Лично для меня при выборе работы в АПК важно:
1. Предоставление жилья. Поясню, часто АПК находятся в деревнях, сельских местностях, где не так-то просто найти жилье для съема, а общественный транспорт ходит крайне редко, поэтому возникают определенные сложности, которые просто не позволяю работать в данном месте.
2. Наличие детских садов и желательно, чтобы была возможность льготноного (или просто быстрого) поступления туда.
3. Адекватная зп. Как уже выше написали, это понятие расходится у работодателей и работников. К примеру, в моем регионе платят 15к по моей специальности (агроном). Простите, но что можно купить на 15к? И зачем мне ехать в деревню за этими деньгами, если я могу устроиться в городе за 60к и иметь полную инфраструктуру в доступе?
4. Для меня важна помощь первое время. Я готова работать за небольшую плату (даже если взять эти 15к), если мне будет помогать более опытный человек. Так вышло, что все мои знания теоретические, плюсом из-за отсутствия опыта, я боюсь навредить хозяйству, боюсь, что моих знаний не хватит, чтобы решить каверзные вопросы. Поэтому мне бы хотелось, чтобы в самом начале моего карьерного пути, мне бы подсказывал более опытный человек.

Я считаю все эти пункты (кроме 4) просто необходимы для нормальной работы в АПК, но пока я не встречала в нашем районе предприятий, готовых хотя бы просто нормально платить.
6 дней назад
Наверное, самый сложный и ответственный вопрос при создании фермы. От подхода к его решению зависит все, как говорил великий Ленин.
Как искать?
Через специальные агентства, по связям с друзьями и знакомыми, по рекомендациям специалистов. Пообщайтесь с торговыми представителями ваших поставщиков. Они, как правило, сами хорошие профессионалы, но при этом общаются «на земле» со специалистами на других фермах и в курсе кто как работает и какие условия можно предложить, чтобы переманить нужную кандидатуру.
В СССР подходили к вопросу кадров фундаментально. Выбирали из детей колхозников и отправляли учиться за счёт хозяйства в престижные ВУЗы. Студент проходил практику в своём хозяйстве. После выпуска был обязан отработать 3 года. Родители работают в колхозе, «здесь все друзья и я отсюда родом», уважение односельчан, достойная зарплата, обеспечение жильем - самый надежный способ получить высококвалифицированные кадры, даже не думающие о побеге на лучшие условия.
Есть практика посещения выпускных экзаменов в ВУЗах. Понравившемуся студенту можно предложить хорошие условия и он пойдёт работать к вам. Студенту тоже это выгодно, для дальнейшей карьеры нужен опыт работы.
Что предлагать?
Специалисту с опытом работы достойную зарплату и жильё. Если нет жилья поблизости, нужен транспорт. Выпускнику ВУЗа нормальный заработок, чтобы он мог на него прожить, общежитие, обеспечить проезд до места работы и обратно.
На некоторых фермах студентов-практикантов и молодых специалистов обеспечивают горячим питанием. Это правильно. Молодежь не особо уделяет внимание здоровью, потом получаем грамотного, но больного специалиста.
Условия которые предлагают в одном хозяйстве, вряд ли подойдут в другом. Есть хозяйства, которые платят зоотехнику 200 и больше. Но такие хозяйства доят по 10 тысяч за лактацию и им нужен дорогой специалист. Для обычной, средней молочной фермы достаточно: зарплата начальника фермы 60 + премия, зоотехник, ветврач 40+ премия, доярки, скотники 30+ премия. Премию смотрите по итогам работы и она может составлять 100-200% от зарплаты. Люди должны быть материально заинтересованы работать хорошо. Когда гарантировано платите определенную зарплату, люди работают не очень хорошо. Обманывать с премией нельзя! Обещали при повышении продуктивности или ещё каким то параметрам заплатить, платите столько сколько обещали. Потом обещаниям верить не будут и вся работа насмарку.
6 дней назад
Диана Едзаева,  
согласна с вами! про питание я упустила, хотя это важно, столовая есть при предприятии, но она платная и до нее нужно пройти определенное расстояние. Проще возить контейнерами свою еду и греть в микроволновке на месте
6 дней назад
Очень актуальная тема для всех! Постараюсь очень кратко:
- Составление договоров на практику с конкретными учебными заведениями. Исходя из практики и человек видит, готов ли он пойти работать вообще ветврачом (многие уже на практике понимают, что это вообще не их русло), и предприятие видит какой (готов к обучение, работе и т.д.) будущий специалист.

- Когда приходит новый человек, особенно только начинающий ветврач - ему нужна помощь и поддержка! Особенно уже имеющего ветврача. Поскольку я, как и многие многие другие, при обустройстве на первое место работы осталась с первого дня одна, без единого ветеринара на крупном комплексе. Конечно, обучение и практика не прошли впустую, но когда ты оказываешься один на один с крупными животными, то часто то, что в теории - НЕ равно то, что на практике. Начинающим ветврачам крайне необходим уже опытный ветврач! А многие сейчас просто увольняются (потому, что уже давно пора на пенсию) и/или просто не хотят обучать и помогать (так было у меня и на второй работе). Многие ветврачи в возрасте (могу расценить) новые кадры как им замена и также не хотят помогать новичкам.

- Условия труда:
+ Тут важны как и жилищные условия (наличие более менее обустроенного жилья)
+ Также и условия труда на самом предприятии, в том числе условия техники безопасности. Необходимы помощники и помимо действующего ветврача.
Также, что немаловажно - чтобы ветврач, начинающий (да и не только), работал только по своей специальности! А то как часто бывает, ветврач - это и осеменатор и бригадир и еще чего доброго скотник. Я о том, что часто ветврача ставят на разные работы (либо отсылают каждую неделю на разные отделения) и естественно в таком темпе ничего толком не делается, ни лечения в итоге нет конкретного, ни профилактики и желания работать. К сожалению или к радости, все это, описанное выше, я прошла на своем опыте.
Про "таскание" коров и телят на машину для сдачи - необходимо специальное оборудование, иначе и у молодых здоровья не останется, пока в начале работы коров перетаскаешь.
Обязательно и техническое оснащение рабочего места для ветврача, иначе, как работать одним шприцом и одной иглой? (грубо говоря). Нужна минимальная база инструментов, аптека с необходимыми препаратами.
К слову о здоровье - необходимы комфортные условия для труда как в летний, так и зимний период.

- Повышение квалификации. Необходимо дать новому специалисту и новые знания, когда он уже более менее освоится в профессии. Не запрещайте ветврачу пробовать применять новые схемы, заказывать новые препараты. Часто, уже действующие ветврачи просто "бьют по рукам" новым специалистам, т.к. считают, что они все сами знают и нового ничего не надо, все же и так прекрасно работает (а в итоге куча кетозов, парезов, падежа и т.д.).
Помните, что при неудачах также необходима поддержка новичку-ветврачу. Для многих новичков, )даже во время практики), падеж и/или вскрытие животного - это морально тяжело.

- Зарплата, это достаточно неоднозначный вопрос и зависит от двух сторон. Сколько и за какого специалиста готовы платить именно со своей стороны. Возможно, дать возможность пройти специалисту какой-либо испытательный срок. Подъемные выплаты также кому-то могут быть стимулом.

- Коллектив. Это одно из самых главных! Когда доярки и другие работники сами отталкивают ветврачей, сами "лечат" да так, что потом все их результаты лечения идут на бойню и горящие угли на голову ветврачу - руки к работе у многих опустятся. Необходим сплоченный коллектив, необходимо, что все работали сообща и слаженно.

Выполняйте обещания, данные новому специалисту. Если при собеседовании назвали конкретную цифру, то старайтесь ее соблюдать. Зачастую работодатель предлагает одно, пару месяцев оплата работы так и выходит, а затем (может и через другой промежуток времени) оплата становится с каждым разом меньше. Также, не перегружайте ветврачей. Если комплекс большой, лучше нанять еще одного специалиста, так они между собой смогут разделить обязанности, это будет удобно и выгодно всем. Лучше два врача, которые на 90-100% обеспечивают помощью стадо, чем один - который как юла бегает и "то тут, то там" где-то выборочно лечит, поскольку ничего не успевает.

Также, поинтересуйтесь у будущего работника, что ему важно при устройстве на работу. Для кого-то важен карьерный рост, кому-то нет.
Не менее важен и адекватный график работы. Мало кто готов сутки проводить на работе.

Я считаю так, что если человек сам не заинтересован в работе, в профессии, зарплате - то его ничем не стимулируешь и не привлечешь к качественной работе. Нужно понимать, что все индивидуально и соответственно подходить в таком же порядке к данному вопросу.
6 дней назад
Благодарим всех участников дискуссии! Ваше мнение, основанное на вашем опыте, является очень ценным. Но к сожалению, мы не можем наградить каждого. Победителями решили сделать комментарии, собравшие больше всего лайков и в том числе более развернутые.
6 дней назад
Вопросы по животноводству,  
Примерно лет 15 назад я как агроном получал зимой 2 месяца 20 тр и в остальное время года 60 тр. в среднем выходило 55 тр. Сейчас всё ..продукты, электроника, стройматериалы, ЖКХ...всё подоражало в разы а мах зарплата осталось такой же.
4 дня назад
Прекрасный вопрос, надо продолжать диалог всех заинтересованных лиц. Жизнь меняется не быстро... НО я желаю всем специалистам найти свое любимое дело, а руководителям предприятий найти своих специалистов!!!
6 дней назад
хорошую корову можно вырастить только у себя. берете школьников 9 кл и приводите себе, кто за корову ухватился или за трактор какой, ему улыбаетесь и гладите по голове. на каникулах приглашаете их на помощь, за символическую плату, дальше обещаете золотые горы и уважение и отправляете на учёбу. он там учится, с радостью приезжает на каникулы, вы его опять к себе, кого на трактор, кому телёнка покормить. так проходит время, он там с радостью учится, видит уже какие проблемы на ферме, как их можно решить. на момент выхода на работу он там уже свой. и это ключевой фактор. как ни крути, а в деревне чужаков не любят, хоть умных, хоть глупых. пока принюхаются, всё желание на работу ходить упадёт. это пример как искать кадров, их надо выращивать самостоятельно, а если бросить и пусть сам выплывает, то это текучка. а где текучка там вечный хаос.
5 дней назад
Похожие посты
Помощь животновода: экономика скотоводства
Как получить статус племенного хозяйства?
Как продавать молочный скот?
Симментальская или монбельярдская?
Как перевозить КРС?