Как привлечь кадры на животноводческое предприятие?

Как привлечь кадры на животноводческое предприятие?

1,24К

Один из самых сложных и ответственных вопросов при создании фермы. Для того, чтобы его решить необходимо разработать четкие правила взаимодействия с сотрудниками, комфортные условия работы и понятную систему мотивации труда.

Молодые специалисты

Молодой специалист — как правило, человек, только начинающий строить свою жизнь и для того, чтобы привлечь его в АПК нужно предложить перспективу развития, как для самого специалиста, так и для молодой семьи. Часто студенты, прожив в городе, узнают что такое развитая инфраструктура и не хотят из-за непривлекательных условий ехать в «село».

В селе, где будет жить и работать молодой специалист, должна быть развита социальная жизнь, детские сады, больницы, школы, магазины или обеспечен транспорт для ближайшего города. Начинающему специалисту важно иметь жилье, такое, в котором могла бы жить его молодая семья. Предприятие-работодатель должно содействовать в постановке работника в программу "Молодой специалист". Подробнее в нашей статье «Меры поддержки молодого специалиста на селе».

Где искать?

  • Через специальные агентства, которые занимаются подбором персонала в сельскохозяйственной отрасли.
  • Через знакомых, задействованных в С/Х.
  • По рекомендациям специалистов. Общайтесь с торговыми представителями ваших поставщиков. Они, как правило, взаимодействуют со специалистами на других фермах и в курсе, кто как работает и какие условия можно предложить, чтобы «переманить» нужную кандидатуру.
  • Разместить вакансию на С/Х интернет-ресурсе. Например, на сайте Direct.Farm, в разделе «Вакансии».
  • Сотрудничество с ВУЗами и аграрными учебными заведениями. Ответственным студентам можно предложить хорошие условия практики и в дальнейшем трудоустройство.
  • В некоторых случаях стоит пользоваться маркетинговыми «уловками». Ведите социальные сети/сайты предприятия, где будет освещена работа организации, цели, достижения и неудачи, чтобы повысить узнаваемость среди потенциальных кандидатов, вызывать у них интерес к предприятию и работе в нём.

Что можно предлагать?

  • Специалисту с опытом работы достойную зарплату + премия в зависимости от выполненных задач, жильё/транспортные издержки при необходимости.
  • Выпускнику ВУЗа заработок не ниже среднего по региону в зависимости от специальности, жилье/транспортные издержки при необходимости. Гарантируйте, что при достижении определенных целей зарплата будет расти.
  • При возможности обеспечение горячим питанием.
  • Нормированный и понятный график работы.
  • Обеспечение качественными инструментами и расходным материалом для работы, удобной спецодеждой.
  • Комфортные места отдыха, раздевалки, душевые, туалетные комнаты.
  • Релокационный пакет. Переезд (особенно из региона в регион) - это очень дорого, особенно с детьми.
  • Здоровый климат в коллективе (тимбилдинг, совместное времяпровождение вне работы, «корпоративы» и т.д).
  • Повышение квалификации и развитие работников предприятия. Специалистов следует отправлять на семинары, выставки, курсы, в гости на другие успешные предприятия перенимать опыт.
  • При возможности предоставляйте работу для супруга/супруги приглашенного специалиста.

Еще несколько рекомендаций:

  • Прислушивайтесь к пожеланиям и просьбам специалистов касательно производственной деятельности.
  • Позаботьтесь о том, чтобы помочь сотрудникам в оформлении и получении государственных программ (например, по приобретению жилья). Либо предлагайте квартиры, землю под минимальный процент или в собственность через некоторое время – фиксированный период работы на вашем предприятии.
  • Когда приходит новый человек, особенно начинающий специалист, - ему нужна помощь и поддержка. Постарайтесь предоставить новоиспеченным работникам ответственного наставника.
  • Важно, чтобы сотрудники работали преимущественно по своей специализации. Да, они должны друг друга взаимозаменять, но не постоянно прыгать из отделения в отделение или выполнять работу совсем другого направления.
  • Стимулируйте лучших работников ежегодными поездками в санатории, дома отдыха или другими приятными «бонусами».

Вывод: В кадровом голоде зачастую виновата сама отрасль из-за того, что не до конца оценивает сложность работы специалистов и ее действительныйуровень мотивации – заработную плату. Также в этом деле важна популяризация молочного дела посредством взаимодействия маркетинговых компаний и производителей молока.

Ещё проще – нужен серьёзный специалист = платите серьёзную зарплату. Проводите агитацию в школе, направляйте ребят на учёбу с вашей поддержкой, растите кадры! Спасение утопающих дело рук самих утопающих.

Источник: Материал основан на дискуссии животноводов о кадровом голоде в С/Х

ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ СЕРВИСОМ "ПОМОЩЬ ЖИВОТНОВОДА"

Опубликовано: 06 февраля, 2023 в 16:59
Тэги:
Похожие посты
Обзор новостей за 20 мая
Системы управления стадом способствуют удержанию сотрудников на ферме
" Тепловой стресс коров 🐄 "
Обзор новостей за 5 апреля
Профилактика Кетоза 🐄

1 комментарий

Зайдите на сайт вокансий и посмотрите что предлагают людям например Агроном, специалистов в кормопроизводстве очень мало, клоуны из холдингов предлагают зарплату 30т! Ах да ещё подарок на новый год ребёнку)))) подарок за 300 рублей в их понимании это серьёзный стимул!)) от безысходности эти клоуны в последние пару месяцев подняли свои обещания до 60 т! Если раньше они предлагали работать и доплачивать им за работу)) то теперь они позволят работать за еду!))
20.02.2023