Найдите клиентов из С/Х на Direct.Farm → 6500 компаний и 300 000 посетителей
132
Ярославская область
Полина Сергеевна С.
Ещё...
Рейтинг
↑ 1 место
1 пост • 49 комментариев
41 мес на DF
О себе
Не такая, как не такие-как-все.
Животноводство
8 подписчиков
Лавренов Дмитрий
Медов Ренат
Павел Лунев
Николай Иванушкин
Игорь Токарев
Образование
Белгородский государственный аграрный университет им. В.Я. Горина • 2018
Факультет
Технологический
Резюме
Зоотехник по кормлению КРС
2 подписки
Лаборатория кормов ЯРВЕТ
Павел Лунев
Контакты
Профессиональные навыки
Растениеводство
2 место в ТОПе региона
Животноводство
1 место в ТОПе региона
Техника и механизмы
1 место в ТОПе региона
Лента
Последние обсуждения
Полина Сергеевна С.
серьезно? вот спасибо, а то мы и не знали. хоть кто то рассказал нам
Из чего синтезируется молоко? Из КРОВИ!
Полина Сергеевна С.
я могла бы многое рассказать) я никого не боюсь. эти компании и здесь есть. но пока мне нужно найти место где все это применить можно)
Санаторий, деньги или выходные?
Полина Сергеевна С.
предприятия из топа. но и на договора многие плюют
Санаторий, деньги или выходные?
Полина Сергеевна С.
да, в 98 процентах случаев имхо. было пару хозяйств, где несколько месяцев не платили зп. либо кидали после увольнения
Санаторий, деньги или выходные?
Полина Сергеевна С.
маякните, если где то в центральной России есть хозяйство для зоотехника с такими плюшками. обычно предлагают вместо бонусов пойти куда подальше)
Санаторий, деньги или выходные?
Полина Сергеевна С.
наконец то я выскажусь что наболело) в вашем вопросе уже написано "чтоб не было в убыток"... хороший спец никогда не будет в убыток, поэтому в него надо вкладываться. я сама в поисках нормальной работы, и поэтому сейчас выскажусь со своей стороны. Не смотря на весь мой ум и красоту, это не так легко. Не поймите меня превратно, но понятия работодателя и работника относительно хорошей зарплаты очень разнятся. В основном если платят специалисту среднего звена, без блата, то это средняя зарплата по рынку или меньше. Мало кто готов платить столько, сколько стоит конкретный специалист. Второе, это условия для жизни. На своем опыте скажу что не каждый готов оплачивать отдельную квартиру для работника. Все чаще это общаги с рабочими, либо свои типа гостиничного типа комнаты, в лучшем случае предлагается оплата половины стоимости квартиры или фиксированная сумма, которую и на треть квартиры не хватает. Есть предприятие из топ 30, которые вообще предлагает самому оплачивать себе жилье на испытательном сроке, а там посмотрим. Экономия должна быть экономной видимо? Сюда же относятся жилье у бабушки в деревне, около предприятия, где автобус раз в сутки до ближайшего населенного пункта, где продукты нормальные хоть можно купить. Предлагайте спецам квартиры, землю под минимальный процент или в собственность через 10 лет например. Кто сбежит от вас, если у него дом свой стоит и рассаду надо сажать?) Третье очень важное это релокационный пакет. Многие работодатели как будто и не знают что переезд это очень дорого и накладно со всех сторон, особенно если кто с детьми. Главное едьте к ним поскорее работать.
Немаловажным считаю моральный климат в коллективе, а именно применимо для вас устраивать ли совместные какие то походы, принято ли отмечать дни рождения, может организовать недорогие корпоративные абонементы в бассейн, спортзал.
Кроме того, важно обучать и развивать всех работников предприятия, специалистов нужно отправлять на семинары, выставки, курсы повышения, в гости на другие успешные предприятия перенимать опыт. Помимо индексации зарплат, было бы не лишним ежегодно стимулировать лучших работников поездками в санаторий, дома отдыха. Про качественную спецодежду, обеды, места отдыха/ стирки/принятия душа/удобные раздевалки думаю очевидно и расписывать не стоит. Из неочевидного - не всякий согласится ехать в другую республику или другой округ за 5 тысяч км. Кому то климат не подходит, кто то из личных соображений не рискует. Ищите, и обрящете, стучите, и вам откроют)
Как решить вопрос с кадрами в животноводстве?
Полина Сергеевна С.
после института пошла работать по случайности 😅
Почему вы пошли в сельское хозяйство?
Полина Сергеевна С.
ещё один важный показатель привлекательности корма - во время раздачи и в течение 10-15 минут 80% животных подошли к кормовому столу. это говорит о том что они проголодались и мы кормим их вовремя и то что прошлый корм был вкусный и они ждут такой же снова🐄
Избирательное поедание корма коровами
Полина Сергеевна С.
по вашей логике главное только выдаивать с животных все, на гигиену пофиг. и знать точные названия не обязательно, лишь бы какое то слово подобрать. отличная позиция, пофигу на всё 👍вы прям мировой спец.
Подсказка зоотехнику от коров
Полина Сергеевна С.
этой теме сто лет, мне в универе рассказывали в этом тысячелетии. опытный зоотехник знает что это не лунка блин, и не ямка, это называется кормовая тарелка вообще то. и такого заговняного прохода и грязнющих коров опытный зоотехник так же не допустит🧐
Подсказка зоотехнику от коров
Полина Сергеевна С.
попробуйте поочередно выгнать животных из каждой группы, выхлестать загоны, оторвать и заменить в клетках все что можно, дезинфецировать все стены и потолки, используйте несколько видов дезинфектантов разной направленности. очевидно что если не помогает лечение, проблема в содержании. используйте другую подстилку, подсыпайте известь у проходов и калиток, у вас где то стала жить плесень или грибок, которая прекрасно живёт в разломах и щелях.
Вопросы из чатов: как устранить массовый кашель у КРС?
Полина Сергеевна С.
скрытая реклама)
Можно ли кормить коров из разных физиологических групп одним рационом?
Полина Сергеевна С.
то что поделили по группам не означает что они оптимизировали рационы и правильно их подобрали и включили прям все необходимое по балансу и энергии. к том же резкая смена рациона, как и большие перестановки вызвали неминуемый стресс, и организм стрессует, рубцовые бактерии пытаются привыкнуть, люди так же вокруг них нервничают в связи с изменениями-вот вам и результат
Можно ли кормить коров из разных физиологических групп одним рационом?
Полина Сергеевна С.
читайте внимательно, я об этом написала.
Можно ли кормить коров из разных физиологических групп одним рационом?
Полина Сергеевна С.
не поняла вопрос 🤨
Можно ли кормить коров из разных физиологических групп одним рационом?
Полина Сергеевна С.
Кормление коров молочных существенно отличается от рациона мясного направления. Эффективность в плане экономики, рациональной и продуктивной целесообразности зависит от того, нужно вам получать как можно прибыли или кормить так чтоб не погибли.
Доказано, 70% продуктивности скота зависит от кормления, 10% от содержания и остальное приходится на генетику, лечение и факторы не зависящие от человека.
Организм коров очень сложная система, 4 камеры желудка работают у них по разному и требуют разнообразного кормления. Рассматривая каждый период лактации, возраст, продуктивность можно отследить неодинаковую потребность в энергии, клетчатке, сыром и переваримом протеине и куче других микроэлементов. Поэтому и рацион должен подбираться индивидуально.
Хозяйствам как правило не хватает собственной кормовой базы для полноценного кормления, в связи с чем необходимо добавлять разнообразные премиксы, витаминные кормовые добавки, полезные бактерии и защищенные белки.
Правильно подобранный рацион должен полностью удовлетворять потребности животных для получения качественного конечного продукта-питательного молока и вкусного мяса.
В этом плане лучше делить животных по дням лактации - родильное отделение и новотельные, раздой 30-60 дней (иногда до 100 дн.), репродуктивный период 60-100, 100-200 дней и 200+, предзапуск и сухостой 1 и 2ой, молодняк несколько групп снятых с молока разделенных по дальнейшему предназначению, группы телки 9-12 мес, нетели 12-24 месяца и иметь группу госпиталь с разделением для больных и отдельно хромых коров.
Разделение на группы и дни лактации так же сэкономит вам в пересчете на продукцию, так как не рационально например, кормить телок очень качественным силосом-они не дают молоко, или сухостой кормить как всех высокобелковыми кормами с защищенными липидами-они зажиреют и сложных отелов не избежать.
Так же не следует забывать при расчете менеджмента кормления про тип содержания, время года, конкретно ваши погодные условия, не относится ли область к зоне рискованного земледелия (бедные, сложные, промерзлые почвы дают малопитательные корма), микроклимат в конкретный период.
Далее распределяя производственный цикл в хозяйстве можно посчитать количество групп и секций в каждом коровнике их численность. К примеру 1ый сухостой 40 дней х1000 гол общ.стадо/365дней=109,6=110 голов, при условии что сервис период 95 дней и получение 1 теленка в год.
Конечно, есть в основном заграницей такие фермы, которые используют только одну продуктивную группу, выделяя лишь родилку и сухостой, но это будет эффективно только если селекция достигла такого уровня, что коровы дают минимум 6500 кг молока за лактацию, все одной породы и уровень менеджмента в стаде очень высок.
Можно ли кормить коров из разных физиологических групп одним рационом?
Полина Сергеевна С.
😄😄еще сына приплетаете, он тоже виноват в вашей проблеме видимо, и вообще все дураки, а вам так хочется изменить мир и вернуть коммунизм, дружбу и жвачку. давайте закроем диалог, а то вас уже не остановить походу
"Эстафета ответов"
Полина Сергеевна С.
так вы это им доказывайте, что вы там все друг другу что то должны. в нынешних реалиях все обстоит иначе, чем вам хотелось бы.
"Эстафета ответов"
Полина Сергеевна С.
потому что в Псковской области больше нет нормальных хозяйств, одни развалюшки😉с Россией надо себя сравнивать
ГК «Кабош» заняла 1 место в Псковской области по надою на корову
132
Последние обсуждения
в вашем вопросе уже написано "чтоб не было в убыток"... хороший спец никогда не будет в убыток, поэтому в него надо вкладываться.
я сама в поисках нормальной работы, и поэтому сейчас выскажусь со своей стороны. Не смотря на весь мой ум и красоту, это не так легко.
Не поймите меня превратно, но понятия работодателя и работника относительно хорошей зарплаты очень разнятся. В основном если платят специалисту среднего звена, без блата, то это средняя зарплата по рынку или меньше. Мало кто готов платить столько, сколько стоит конкретный специалист.
Второе, это условия для жизни. На своем опыте скажу что не каждый готов оплачивать отдельную квартиру для работника. Все чаще это общаги с рабочими, либо свои типа гостиничного типа комнаты, в лучшем случае предлагается оплата половины стоимости квартиры или фиксированная сумма, которую и на треть квартиры не хватает. Есть предприятие из топ 30, которые вообще предлагает самому оплачивать себе жилье на испытательном сроке, а там посмотрим. Экономия должна быть экономной видимо? Сюда же относятся жилье у бабушки в деревне, около предприятия, где автобус раз в сутки до ближайшего населенного пункта, где продукты нормальные хоть можно купить.
Предлагайте спецам квартиры, землю под минимальный процент или в собственность через 10 лет например. Кто сбежит от вас, если у него дом свой стоит и рассаду надо сажать?)
Третье очень важное это релокационный пакет. Многие работодатели как будто и не знают что переезд это очень дорого и накладно со всех сторон, особенно если кто с детьми. Главное едьте к ним поскорее работать.
Немаловажным считаю моральный климат в коллективе, а именно применимо для вас устраивать ли совместные какие то походы, принято ли отмечать дни рождения, может организовать недорогие корпоративные абонементы в бассейн, спортзал.
Помимо индексации зарплат, было бы не лишним ежегодно стимулировать лучших работников поездками в санаторий, дома отдыха.
Про качественную спецодежду, обеды, места отдыха/ стирки/принятия душа/удобные раздевалки думаю очевидно и расписывать не стоит.
Из неочевидного - не всякий согласится ехать в другую республику или другой округ за 5 тысяч км. Кому то климат не подходит, кто то из личных соображений не рискует.
Ищите, и обрящете, стучите, и вам откроют)