Наталья Зиборова

спасибо за обратную связь 🫶

так вы не смущайтесь, в чем проблема?)

а что вас так в нем смущает?
инфоциганка с 2010 года в сельском хозяйстве занимается развитием персонала в тч в самых крупных холдингах.
если ваш опыт не совпадает с моим, это не значит, что так не бывает)

а чего пугать? цифры вещь упрямая 🤷‍♀️<br>будут интсрументы как жить в этих условиях ближайшие 23 года) не переключайтесь

налоги в Швеции такие же как у нас? а цены на жилье, продукты и тп?
на мой взгляд, некорректно сравнивать с другими странами, тк слишком много переменных, которые влияют на доход и его оптимальность.
плюс, маржинальность у агро на сколько упала? Этот пункт почему то работники не учитывают(( а надо смотреть со всех сторон.

в больших холдингах уровень зп выше, а вот ответственность меньше из моего опыта. в основном задача в холдинге - делай по тех карте. а вот если берем главных, там да, задача - эти тех карты и разрабатывать.

я с вами не согласшусь. в холдингах стартовая зп агронома (с опытом 1 сезон) от 80 000, нормальный агроном 120-150, главный от 250 и наверх🤷‍♀️<br>маленькие компании ко мне приходят с запросом: «найди мне агронома на 30 000 минимум 5 сезонов опыта»

от региона конечно тоже зависит, но мы работаем со всей страной и не только с нашей, картинка у нас большая, всех видим))

не берут в крупные компании без резюме. нехватка пока не настолько критична, чтобы брать всех подряд 🤷‍♀️

удобрения да, но не сзр же) и на том спасибо

а это не проблема, когда внутри компании выстроены процессы в тч обучения. Волков боятся, свою компанию никогда не вырастить🤷‍♀️ сотрудники будут уходить, это нормально. Я горжусь, когда у меня получается вырастить крутых специалистов.
а если весь рынок займется обучением, то проблема исчезнет

А здесь же зависит от того какое обучение и чему, какая цель у компании. Вообще тенденция сейчас - непрерывное образование. Я считаю, что невозможно один раз научить и навсегда. я учусь с 6 лет и еще ни разу не остановила этот процесс, и чем старше становлюсь, тем больше этот тренд у меня набирает обороты. Ведь не только компания должна учить сотрудников, это всего лишь одна из рабочих стратегий. Вопрос еще и в том готовы ли мы сами развиваться?

Потому что надо понимать, как работать с молодежью, как правильно выстроить систему ее привлечения и вовлечения. Так «как можем» это не работает и результат вполне ожидаем. но к сожалению в сельском хозяйстве внимания этому удивляется крайне мало.
это как бухгалтера посадить в комбайн и отпустить в поле. каждый должен заниматься своим делом и знаний и навыков, чтобы правильно запустить этот процесс надо в большом количестве. кто то задумывается о теории поколений? почему то, что работало на молодеж 30 лет назад не работает сейчас, да и не работало уже 10 лет назад? ответ я знаю, и от этого грустно. силы, время, деньги вложены - результат вот такой.

так не смотрите, раз режет 😂 все же проще пареной репы)

такие вопросы вообще нельзя задавать на собеседовании 😉

так мы уже наизаимствовали) о чем речь то? 90% нашей речи не русские слова.
и нет ничего плохого использовать проверенный годами опыт, проверенный уже в России на протяжении 13 лет мной.
Как по мне, нет разницы как это называется и кто придумал, если это помогает нам развивать сельское хозяйство.

Согласна, вот поэтому через сопротивление и пытаемся рассказать как иначе и более эффективно. Времена меняются, поколения тоже, а мы хотим все делать как 50 лет назад(

а слова комбайн, элеватор, фузариоз и еще 90% слов, которые заимствовали мы из других языков и используем в сельском хозяйстве?)
Есть термины, и ничего с этим не поделать 🤷‍♀️ от русского языка осталось всего 10% слов, если уж совсем честно. вряд ли мы вернемся к древнеславянскому.
да и не в словах дело, дело в том, что у нас, к сожалению, в агро большие проблемы с персоналом