Что необходимо обдумать, прежде чем решиться на доильных роботов

Зарубежный опыт

Крупные инвестиции в молочное хозяйство требуют много времени и внимания. По словам Кэсси Монгер из кредитной компании Compeer Financial, целью покупки роботов, как и любых капитальных вложений, должна быть рентабельность инвестиций (ROI). “В центре внимания должно быть рассмотрение вопросов потенциального влияния проекта на финансовое положение хозяйства — с точки зрения бухгалтерского баланса, доли в собственном капитале, движения денежных средств, себестоимости продукции. Убедитесь, что вы оценили все варианты финансирования, включая аренду роботов, это может помочь с выбором альтернатив для удовлетворения потребностей фермы”, — говорит Монгер. При любом крупном вложении главные задачи — повышение эффективности производственного процесса, продуктивности и комфорта коров. “Нужно оценить, как переход на доение роботом повлияет на затраты труда работников и их распределение”, — подчеркивает Монгер.

Рекомендуем ознакомиться с нашими публикациями:

Инновации часто требуют стороннего финансирования. В зависимости от того, насколько велики инвестиции, они могут значительно повысить эффективность фермы в зависимости от масштаба проекта. “Независимо от того, на какой стадии процесса внедрения нового оборудования находится хозяйство, крайне важно состояние оборотного капитала”, — добавляет Монгер. Нельзя упускать из внимания волатильность цен, еще одним значимым аспектом является снижение рисков. Монгер подчеркивает необходимость предварительного планирования того, как сохранить собственный капитал и позиции оборотного капитала. Прежде чем приступить к новому проекту, с.-х. производители должны продумать все ключевые моменты системы хозяйствования и влияние внедряемой инновации на каждый из них. Монгер рекомендует метод SMART (способ целеполагания в менеджменте — п.п.), а также советует обращаться за консультациями сразу к нескольким независимым экспертам, чтобы убедиться, что ничего не упущено из виду.

Прежде чем приступить к обсуждению конкретных деталей и сроков, кредиторы ожидают от производителей четко расписанного плана. Вот некоторые вопросы, ответы на которые они рассчитывают получить:

• Каковы ваши краткосрочные цели ?
• Каковы долгосрочные цели?
• Какой финансовый потенциал вам необходим, чтобы перейти на роботов?
• Что в хозяйстве делается для снижения рисков?
• Как доильные роботы повлияют на вашу работу и управление ею?
• Готовы ли вы освоить новые технологии и процессы, изменить свой стиль хозяйствования?
• Какое в хозяйстве движение поголовья? Почему именно такое?
• Какие ключевые показатели (бенчмарки) вы будете использовать? Почему?

Монгер подчеркивает, что время, потраченное на определение будущей дорожной карты, имеет большое значение для долгосрочной перспективы. Она также отмечает, что в ходе реализации процесса на разных этапах могут происходить переговоры и вноситься изменения.

Перед кредитованием рассматривается производственная и бухгалтерская информация:

• Данные о производстве молока за последние 3 года с указанием количества коров, удоя, ключевых показателей здоровья стада.
• Данные последних 3 лет по растениеводству и собственному кормопроизводству.
• Финансовая документация за последние 3 года — балансы, отчеты о прибылях и убытках, налоговые декларации.

Специалисты хозяйств, инвестировавших во внедрение доильных роботов, дают три главных совета:

1. Важное значение имеют дилерство и техническая поддержка производителя оборудования (доступность сервисного обслуживания и скорость устранения технических проблем).
2. Особенно важна роль зоотехника по кормлению. Пригласите высококвалифицированного специалиста, способного практиковать в условиях изменений при внедрении новых подходов.
3. Будьте готовы изменять реализуемые на данный момент методы ведения работы.

По материалам К. Бонерт.

Перевела А. Романенко.