У каждого решения должен быть срок годности
В производстве решение часто принимается как окончательное.
Утвердили подрядчика.
Перераспределили технику.
Усилили контроль.
Изменили график работ.
После этого организация оценивает в основном качество исполнения: выполнено решение или нет.
Но условия, на которых оно было принято, могут исчезнуть раньше, чем завершится его реализация.
Изменилась погода. Возникло новое ограничение. Сместились сроки поставки. Перегрузился следующий этап процесса. При этом предприятие продолжает выполнять прежнее решение, потому что оно уже согласовано, обеспечено ресурсами и включено в план.
Возникает противоречие: чем лучше организовано исполнение, тем дольше система может двигаться по уже устаревшей траектории.
Возможно, каждому важному решению нужны не только ответственный и срок выполнения, но и условия пересмотра:
какие предположения лежат в его основе;
какие изменения делают его неактуальным;
по какому сигналу решение должно быть остановлено или пересобрано.
Иначе дисциплина исполнения начинает защищать прошлое решение от новой реальности.
Как часто в вашей организации проверяют не качество исполнения решения, а сохраняется ли сама причина продолжать его выполнять?
Мысли из статьи:
https://direct.farm/post/pochemu-samyye-bolshiye-poteri-voznikayut-v-moment-vybora-33907
vk.ru/@-238330023-pochemu-samye-bolshie-poteri-voznikaut-v-moment-vybora-3
Нет комментариев