Потребности сотрудников в сельском хозяйстве

Потребности сотрудников в сельском хозяйстве

Наталья Зиборова
359
Работала я с одной компанией. Они хотели использовать все по последней технологии: опросы проводили, тренинги устраивали. Но сотрудники не хотели работать более эффективно.

Мы решили провести опрос вовлеченности, чтобы понять причину.

Опрос показал, что коллектив не устраивает как их рабочие места обустроены. Стулья в офисе такие, что невозможно работать больше 2х часов. Дальше начинает дико болеть поясница.

Вторая компания. В которой все хорошо, и ресурсы, и зарплата, и график приемлемый. Но у трактористов низкая вовлеченность и все тут.

Опрос показал, что проблема в том, что в поле негде поесть. Привозят шикарный обед, но поставить тарелку некуда🤷‍♀️!

Горячий суп в руке держать невозможно, поэтому его весь выливают. Второе блюдо также неудобно держать навесу. Руки 2, а тарелка + ложка + хлеб это уже 3 предмета.

Купили столы в Спортмастере) Неделю получали сообщения с благодарностью от трактористов.

Это только быстрые улучшения, которые удалось внедрить за несколько дней после опроса.

Но опрос вовлеченности показывает и более глубинные вещи. Ошибки в системе управления, бытовых условиях, планировании, коммуникации.

Так что же такое вовлечённость и как понять, что в вашем коллективе что-то не так?

Вовлечённость сотрудников - готовность сотрудников делать больше для достижения общего результата.

Если уровень вовлеченности меньше 60%, то ваши сотрудники просто получают зарплату. Им все равно, что будет с компанией. Они не готовы работать эффективно.

Для измерения уровня вовлечённости используют следующие методы:

1. Gallup - 12 вопросов
2. AON Hewitt – 24 вопроса
3. HAY – база из 200 вопросов, можно выбирать вопросы для создания подходящего вам опроса. Обычно от 20 вопросов включаются в опрос.
4. EY – 36 вопросов по трем направлениям.
5. Mercer – 47 вопросов.

Мы используем как основу Gallup, но составляем опросник отдельно под каждую компанию и запрос.

В нашем опросе более 20 блоков, которые позволяют посмотреть на компанию и ее сотрудников со всех сторон.

После опроса мы предоставляем подробный отчет и рекомендации по изменениям. Мы прописываем готовые проекты.

*****

Агентство HrDigitalAgro поможет в подборе, обучении и развитии сотрудников https://hrdigitalagro.ru/Agro
Опубликовано: 24 ноября, 2022 в 17:03  •  
Тэги:

2 комментария

Одна из причин низкой вовлечённости, это то, что начальник делает по тупому, зато по своему. Или слушает тех, кто ему поддакивает, причём, даже откровенной глупости. Хотя у сотрудников есть хорошие идеи и предложения. Но при нежелании руководителя советоваться с сотрудниками у них пропадает интерес к работе. Или появляется другая работа
24.11.2022
В приведенных примерах Натальи, просто не было связи нижнего и среднего звена с высшим.
24.11.2022
Похожие посты
Нематериальная мотивация
Встреча на ЮгАгро 2022
Дорогие кадры: обзор зарплатных ожиданий агрономов
Что делать, чтобы ваши полевые сотрудники не ушли к конкуренту?
Как формировать команду