Как сократить время уборки на 10% и получить экономический эффект в 1,9 млн руб.

Коллеги, добрый день! Хотим поделиться результатами проекта по повышению эффективности процесса уборки зерновых культур и рассказать о том, как их удалось достичь.

Коротко о результатах. По итогам проекта удалось сократить время уборки зерновых культур на 10% и получить экономический эффект равный 1,97 млн руб.

Работа по улучшению процесса уборки зерновых культур стартовала с диагностики. Для того, чтобы понять на какие трудовые процессы затрачивается время, был проведен хронометраж суточной работы техники уборочной кампании «прямая уборка яровой пшеницы». Анализ отклонений показал, что наибольшее влияние на процесс оказывает простой комбайнов по сезонности погодных условий – 53,7% от доступного времени, а по итогам построения карты текущего состояния стало ясно, что эффективность процесса составляет всего 37,5%. Более того, в ходе наблюдений и составления диаграммы перемещений уборочной техники на поле было выявлено, что только на одной делянке комбайнеры теряют 18 минут времени на холостой ход!

По результатам анализа стало ясно, что эффективность процесса можно увеличить через повышение коэффициента использования техники, повышение суточной производительности, снижение простоев комбайнов по сезонностипогодных условий, оптимизацию перемещений комбайнов на поле.

Основные проблемы и решения

Проблема 1. Простои комбайнов по сезонности (в связи с выпадением росы).

Известно, что уборку зерна лучше всего производить при низкой влажности поля. Иными словами, для начала работ нужно дождаться, когда спадет утренняя роса. Было принято решение опробовать следующий метод организации работ: в первый день был произведён скос культуры по сухому колосу, а на следующий день проведены работы по подбору валков комбайном в раннее время светового дня. Такой подход позволил сократить простои комбайнов, при этом доступное время на уборку увеличилось на 150 минут.

Результат был закреплён следующими мероприятиями:

- Сформировали график очередности уборки полей по готовности;

- Внесли корректировки в технологическую карту уборки зерновых культур.

В результате появился резерв на уборку культур продолжительностью 4 световых дня.

Проблема 2. Несогласованность и излишние перемещения техники на поле.

Был разработан и внедрён стандарт расстановки техники на поле: установлен интервал движения между единицами техники при заходе на поле и траектория движения комбайнов при уборке культур на делянке. В результате произошло снижение затрат на ГСМ на сумму более 500 тыс. руб.

Проблема 3. Длительное время обработки проб зерна.

Для устранения этой проблемы было принято решение об оптимизации рабочего места в Производственно-Технологической лаборатории Цеха переработки зерна.

В ходе изменений была сделана перепланировка рабочих мест и перестановка оборудования для сокращения излишних перемещений техника-лаборанта во время проведения анализов проб зерна. Произведена перебалансировка загрузки персонала лаборатории, разработаны стандартные операционные карты на критичные процессы.

В результате сокращено время на проведение анализа 1 пробы на 33%, что позволило исключить сверхурочные часы работы персонала.

По итогам проекта руководитель предприятия дал положительную оценку по итогам проведенной работы и инициировал дальнейшее сотрудничество.

Коллеги, буду рад получить Вашу оценку и комментарии.