Иногда успешный пилот — ещё не доказательство

105

того, что решение можно масштабировать.

Запускаем новый процесс на одном предприятии.

К нему приковано внимание руководства.
Участвуют сильные специалисты.
Проблемы быстро поднимаются наверх.
Нужные ресурсы находят быстрее.
Возникающие ошибки исправляют практически в моменте.

Команда понимает: проект важный.

Через несколько месяцев получаем хороший результат.

И появляется вполне логичное решение:

— Сработало. Теперь внедряем у всех.

Но на втором, пятом или десятом предприятии рядом уже не будет той же команды, такого количества внимания и возможности каждое отклонение быстро разбирать вручную.

Формально мы масштабируем тот же процесс.

А фактически можем убрать именно те временные условия, которые помогли ему успешно заработать.

Получается интересный парадокс:

пилот может доказать, что идея работоспособна.
Но ещё не доказать, что она масштабируема.

Поэтому после успешного эксперимента, возможно, нужен ещё один вопрос:

что из того, что обеспечило успех, останется работать, когда особое внимание к проекту закончится?

А у вас при оценке успешного пилота отделяют результат самой модели от результата усиленного внимания к ней?

Мысль появилась как продолжение статьи «Почему успешный опыт нельзя просто масштабировать».

Читать статью:

https://dzen.ru/a/aqdhMXtw7nWgE8En?share_to=link Дзен

https://direct.farm/post/pochemu-uspeshnyy-opyt-nelzya-prosto-masshtabirovat-34185 Директ Фарм

vk.ru/@-238330023-pochemu-uspeshnyi-opyt-nelzya-prosto-masshtabirovat ВК