Что делать, чтобы ваши полевые сотрудники не ушли к конкуренту?
Для каждой позиции выберите показатели эффективности, которые простимулируют работать больше и качественнее. Обсудите показатели с линейными руководителями и директорами подразделений на местах.
Второй способ мотивации — четкая карьерная лестница для сотрудников. Стоит прописать, что каждый может сделать и освоить, чтобы вырасти в должности. Для каждой компании может быть свой список нужных умений. Понятный карьерный путь — это еще и способ привлекать молодежь в хозяйства.
2. Делать то, что пообещали и к чему сами призываете сотрудников.Если компания призывает сотрудников к честности, то сама, в первую очередь, должна выполнять обещания: исполнять обязательства перед клиентами и сотрудниками, платить, как пообещала.
Приглашайте в команду людей с похожими ценностями.
3. Четко ставить цели и задачи перед сотрудниками.Сделайте сотрудников не исполнителями, а участниками процесса. Например, перед посевной обсудите с сотрудниками, кто за что отвечает, какие цели у всей компании и каждого по отдельности, расскажите, почему важен вклад каждого.
Уже 40 лет в мире для постановки целей используют методику SMART. Ее можно применить и к сельскому хозяйству. Подробный пример применения методики написан в моей статье на сайте АгроБизнес
4. Признавать достижения сотрудников.Работа занимает большую часть жизни людей, поэтому то, в какой обстановке работает человек, влияет на то, сколько лет он проработает в компании. Признавайте достижения сотрудников.
5. Давать конструктивную обратную связь.Вы знаете, что не ошибается тот, кто ничего не делает. Поэтому правильно критиковать так же важно, как и признавать достижения. Критикуйте не человека, а его действия. Лучше это делать наедине.
Полный текст статьи Натальи Зиборовой CEO агентства HrDigitalAgro читайте на сайте АгроБизнес
5 комментариев