Что делать, чтобы ваши полевые сотрудники не ушли к конкуренту?

Что делать, чтобы ваши полевые сотрудники не ушли к конкуренту?

Наталья Зиборова
298
Я предлагаю вам пять способов удерживать сотрудников, не требующих финансовых вложений. Они подойдут как фермерским хозяйствам, так и крупным компаниям АПК.
1. Выстроить прозрачную систему мотивации.

Для каждой позиции выберите показатели эффективности, которые простимулируют работать больше и качественнее. Обсудите показатели с линейными руководителями и директорами подразделений на местах.

Второй способ мотивации — четкая карьерная лестница для сотрудников. Стоит прописать, что каждый может сделать и освоить, чтобы вырасти в должности. Для каждой компании может быть свой список нужных умений. Понятный карьерный путь — это еще и способ привлекать молодежь в хозяйства.

2. Делать то, что пообещали и к чему сами призываете сотрудников.

Если компания призывает сотрудников к честности, то сама, в первую очередь, должна выполнять обещания: исполнять обязательства перед клиентами и сотрудниками, платить, как пообещала.

Приглашайте в команду людей с похожими ценностями.

3. Четко ставить цели и задачи перед сотрудниками.

Сделайте сотрудников не исполнителями, а участниками процесса. Например, перед посевной обсудите с сотрудниками, кто за что отвечает, какие цели у всей компании и каждого по отдельности, расскажите, почему важен вклад каждого.

Уже 40 лет в мире для постановки целей используют методику SMART. Ее можно применить и к сельскому хозяйству. Подробный пример применения методики написан в моей статье на сайте АгроБизнес https://agbz.ru/articles/chto-delat-chtoby-vashi-polevye-sotrudniki-ne-ushli-k-konkurentu/

4. Признавать достижения сотрудников.

Работа занимает большую часть жизни людей, поэтому то, в какой обстановке работает человек, влияет на то, сколько лет он проработает в компании. Признавайте достижения сотрудников.

5. Давать конструктивную обратную связь.

Вы знаете, что не ошибается тот, кто ничего не делает. Поэтому правильно критиковать так же важно, как и признавать достижения. Критикуйте не человека, а его действия. Лучше это делать наедине.

Полный текст статьи Натальи Зиборовой CEO агентства HrDigitalAgro читайте на сайте АгроБизнес https://agbz.ru/articles/chto-delat-chtoby-vashi-polevye-sotrudniki-ne-ushli-k-konkurentu/

Опубликовано: 10 ноября, 2022 в 16:23  •  
Тэги:

5 комментариев

Советоваться с сотрудниками, как лучше сделать и что лучше купить.
10.11.2022
Евгений Сергеевич Марков,  
у механизатора спрашивать, какой гербицид покупать?
11.11.2022
Юрий Коровин,  
нет, например какой трактор или комбаин на взляд механизатора лучше для него, ведь от него многое зависит.
12.11.2022
Абрамович Ярослав,  
Механизатор откуда может знать какой трактор лучше, если он всю жизнь работал на МТЗ-82?
12.11.2022
Абрамович Ярослав,  
Я точно знаю, против чего будет выступать механизатор: против системы учёта топлива на тракторе, например. Ну что, пойдем навстречу желаниям трудящихся?
12.11.2022
Похожие посты
Встреча на ЮгАгро 2022
Дорогие кадры: обзор зарплатных ожиданий агрономов
Потребности сотрудников в сельском хозяйстве
Оповещение об обработке посевов пестицидами пчеловодов
Что с озимней пшеницей 🫣