Собственник и генеральный директор одного из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Тульской области ООО «ПХ «Лазаревское». Член ...
Животноводство
Открыть
3 подписчика
Сергей Горбунов
Федор Макаров
Аркадий Орлов
Открыть
Работа
ООО "ПХ "ЛАЗАРЕВСКОЕ"
Собственник и генеральный директор
Открыть
Контакты
Войти или зарегистрироваться
Профессиональные навыки
Помогите нам определить компетенции пользователя, оценив его навыки
Например:КартофелеводствоНоу ТиллЭкономика
Лента
Последние обсуждения
Кристина Романовская
По PETKUS: Остеломатель SE 20; Универсальный очиститель U 15; Триерный Блок ZK 930 + 2 x ZL 930 (TB 6930); Сортировальный пневмостол G 40; Протравливатель непрерывного действия CT25 с барабанным домешивателем; Оптоселектор OSt 901 (Рассматриваются аналоги).
Производительность завода 10 т/ч. Стоимость готовой продукции пока рано озвучивать, будет соответствовать рыночной.
Direct.Farm в лицах: Кристина Романовская
Кристина Романовская
55 000 голов свиней, 3000 бычков на откорм, 250 дойного стада. Из молока мы делаем традиционные молочные продукты: питьевое молоко, ряженка, творог, творожные массы, сметану, сливочное масло. Сейчас начинаем изготавливать йогурты с разными наполнителями.
Direct.Farm в лицах: Кристина Романовская
Кристина Романовская
Никакие женские качества не мешают стать руководителем. Я считаю, что в современном мире тенденция и принципы руководства почти не изменились. И сейчас как раз время женской мягкой силы, которая не давит, а наоборот, вдохновляет. Поэтому я считаю, что все женские качества, наоборот, только помогают быть хорошим руководителем.
Direct.Farm в лицах: Кристина Романовская
Кристина Романовская
У меня не так давно вышла колонка в журнале «Генеральный директор», где я подробно расписала свое видение и опыт и даже привела конкретные случаи решения кадровых вопросов. Ссылка на скан статьи:
Direct.Farm в лицах: Кристина Романовская
Кристина Романовская
Мы активно сотрудничаем с онлайн-специалистами на удаленке. Особенно, это касается IT: у нас есть 2-3 компании, которые работают на аутсорсе. Но этого совершенно недостаточно. Основной контингент, который пользуется цифровизацией, к сожалению, обладает достаточно низкой цифровой грамотностью. Поэтому нужны дополнительные места, постоянный контроль и мониторинг. Сейчас на рынке не хватает специалистов, которые будут видеть, понимать, постоянно быть в курсе того, что происходит, обучать. На данный момент в нашей IT-службе 3 человека, планируем увеличить ее в 2 раза.
Direct.Farm в лицах: Кристина Романовская
Кристина Романовская
Этот вопрос находится вне зоны моей ответственности и моих возможностей. Как предприниматель я четко понимаю, на что я могу повлиять и где посодействовать коллегам. Например, мы сейчас работаем совместно с РСПП - пытаемся продвинуть историю с сохранением сельхоз налога для производителей-переработчиков, потому что с учетом реализации всех наших проектов возможно, что мы можем потерять этот статус, делая глубокую переработку своего сырья. Над этим вопросом работаем, он актуален не только для моей компании.
7
Последние обсуждения
По PETKUS: Остеломатель SE 20; Универсальный очиститель U 15; Триерный Блок ZK 930 + 2 x ZL 930 (TB 6930); Сортировальный пневмостол G 40; Протравливатель непрерывного действия CT25 с барабанным домешивателем; Оптоселектор OSt 901 (Рассматриваются аналоги).
Культуры: пшеница, ячмень, подсолнечник, горох, соя, рапс.
Производительность завода 10 т/ч. Стоимость готовой продукции пока рано озвучивать, будет соответствовать рыночной.
55 000 голов свиней, 3000 бычков на откорм, 250 дойного стада. Из молока мы делаем традиционные молочные продукты: питьевое молоко, ряженка, творог, творожные массы, сметану, сливочное масло. Сейчас начинаем изготавливать йогурты с разными наполнителями.
У меня не так давно вышла колонка в журнале «Генеральный директор», где я подробно расписала свое видение и опыт и даже привела конкретные случаи решения кадровых вопросов. Ссылка на скан статьи:
Мы активно сотрудничаем с онлайн-специалистами на удаленке. Особенно, это касается IT: у нас есть 2-3 компании, которые работают на аутсорсе. Но этого совершенно недостаточно. Основной контингент, который пользуется цифровизацией, к сожалению, обладает достаточно низкой цифровой грамотностью. Поэтому нужны дополнительные места, постоянный контроль и мониторинг. Сейчас на рынке не хватает специалистов, которые будут видеть, понимать, постоянно быть в курсе того, что происходит, обучать. На данный момент в нашей IT-службе 3 человека, планируем увеличить ее в 2 раза.