Гончаренко Антон Павлович

Дарья, добрый день!
Ссылка на обсуждение: vk.com/directfarm?w=wall-17267...

Николай Вадимович, готовим материалы в том числе и по этому блоку. Но если очень кратко сформулировать сказанное на конференции, то: 1. Все говорят о том, что цифровизацию необходимо начинать со сбора и хранения данных по полям, при чём в любое доступное программное обеспечение: информация о культурах, сортах, датах сева и уборки, урожайности, и далее переходить к управлению ресурсами, техкартам, планированию урожайности и т.д. Затем эти данные можно загрузить в прогнозные системы и получить рекомендации. 2. Главная проблема использования программного обеспечения - обучение кадров, на это уходят годы. Хозяйства внедряют цифровой учёт по много лет, но как только система начинает работать, рентабельность вырастает. Не драматически, но сходу это цифры около 5%, просто за счёт того, что всё стало учитываться. А дальше уже начинается аналитика, оптимизация расходов, операций и т.д. 3. Онлайн контроль в свою очередь сразу же увеличивает рентабельность за счёт повышения ответственности сотрудников и сокращения махинаций с отчётностью. Вроде бы все понимают, что есть приписки, что техника может поехать работать на чужое поле, что на каждом этапе есть человеческая лень, жадность и т.д., но когда руководители хозяйств сравнили результаты прошлых лет с первым годом внедрения цифровых систем контроля, они были шокированы масштабом проблемы. Так что можно с уверенностью сказать, что онлайн-контроль значительно уменьшает влияние человеческого фактора.

В краткосрочной перспективе это могло бы вызвать скачок цен на гербициды, если бы не позиция Казахстана, который от этой затеи отказался и который, в случае реализации "инициативы", станет перевалочным пунктом для гербицидов европейских производителей по пути в Россию. По сути это классическая борьба с конкурентами нерыночными методами. Точно так же действуют и западные правительства: вводится заградительная пошлина на импортные товары, отчего выигрывает местный производитель, т.к. ему уже не нужно конкурировать по цене. С макроэкономической точки зрения ход правильный, но им нужно уметь грамотно пользоваться. Необходим системный подход и долгосрочное планирование: куда пойдут деньги от дополнительной прибыли? На ввод новых производственных линий и повышение качества продукции? На оптимизацию расходов и логистики? Обучение персонала? Посмотрим.

Во-первых, это скрытая реклама графических процессоров NVIDIA ))) А если серьёзно, то они большие молодцы. И, обратите внимание, начали они именно с США и Еропы. Там и нейросеть будет проще обучить - статистические данные прозрачны, и данное предложение на с/х рынке будет проще продать - там «цифра» уже стала сегодняшним днём. И с одним и с другим в России будет сложнее. Плюс, на сколько я знаю, NDVI у нас пока вызывает усмешки, наши фермеры очень консервативны и смотрят на это как на модную игрушку и баловство. На нашем проекте есть специалисты как по машинному обучению, так и разбирающиеся в NDVI. Надеюсь, поправят меня )