Вместе в будущее. Часть 11

Семьи Мюке, Петер и Маттиас вместе создают предприятие будущего с коровами и биогазом. Это выгодно - и является большим испытанием  в ежедневном соприкосновении товарищей. 

Современный блочный манеж на 350 коров, биогазовая установка на 500 кВт, более чем 400 га в обработке. Теперь у партнёров ХП “ООО МПМ&Со” из района Целле в Нижней Саксонии нет недостатка в способности “держать удар” с тех пор, как в апреле 2006 года они объединили свои предприятия в одну компанию. Шесть лет совместной работы со всеми взлетами и падениями принесли с собой и кое-что еще: чувство локтя в ежедневном взаимодействии.

Прошло уже шесть лет с того времени [репортаж написан в 2012 г.], как 64-летний Хорст Петер и его 29-летняя дочь Анне-Катрин оценивали возможности развития своего предприятия. Несмотря на наличие площадей в 140 га, старое стойло с 30 коровами и сложное расположение не давали особых перспектив для наследницы. „Мы просчитывали новое здание на 100 коров” - объясняет Хорст Петер, - “и обнаружили, что даже такой размер в долгосрочной перспективе будет слишком маленьким”. Сосед 53-летний Герхард Мюке шёл тем же путём. Он тоже работал с стойлом на 30 голов, но отказался от крупных инвестиций уже потому, что ни у одного из его детей не было явного желания стать фермером.

Идея: а почему бы не объединить силы? Они договорились и в конце концов предложили 49-летнему Корду Матиасу из соседнего местечка стать еще одним партнером в составе трио. Петерс и Мюкке сошлись на том, что фермер-”молочник” может подойти по характеру („открытый тип с четкими целями“, Герхард Мюкке), и предпринимательские условия хорошо дополняли друг друга. Стадо голштино-фризской породы коров Корда Матиаса уже насчитывало 120 голов, и на 150 га сельскохозяйственных угодий фермы было хорошее место для того, чтобы начать расти.

Фермеры начали считать и совместно с консультантом доктором Ульрихом Клишатом из Сельскохозяйственной палаты Нижней Саксонии выковали концепцию. Вопросы были: куда мы направляемся? Хватит ли ожидаемой прибыли на три семьи? У кого какие обязанности? Как принимаются решения? Что происходит при смене поколений? Как происходит распределение прибыли? Вскоре стало очевидно, что сотрудничество на уровне отдельных предприятий дает гораздо меньше возможностей для синергии, чем полное слияние. Чтобы найти возможный способ распределения прибыли, фермеры запросили оценку всех зданий, прав на поставку, площадей, машин, инвентаря и животных у независимых третьих сторон, таких как Ассоциация животноводства или страховая компания. Движимое имущество было передано обществу на праве собственности, на праве пользования были предоставлены здания, лицензии на поставку и земли. 

С налоговой точки зрения партнеры решили начать свою деятельность как GbR, чтобы иметь возможность в краткосрочной перспективе выступать как единое лицо перед деловыми партнерами, а доходы от полей распределять уже по совместному решению. Лишь год спустя последовал переход в GmbH & Co KG. В этом случае партнеры выступают в качестве партнеров с ограниченной ответственностью, а ООО выступает в качестве учредителя. 

Впрочем, изменения в повседневной работе предприятия произошли уже значительно раньше. Через несколько недель партнеры объединили своих животных в стадо на ферме Корда Матиаса. Они также объединили машинный парк и подобрали технику от мощных тракторов до косилок под нынешние производственные размеры. В 2008 году совместный проект начал набирать обороты. Партнеры инвестировали в блочный манеж на 350 коров с доильной установкой типа “Ёлочка” на 20 коров на участке, принадлежащем Корду Маттиасу. Годом позже последовало строительство биогазовой установки мощностью 500 кВт, работающей в основном на жиже и навозе. Для целей налогообложения он контролируется отдельным ХП ООО “Управляющая компания”. Помимо партнеров по сотрудничеству и Анны-Катрин Петер, которая в следующем году наследует долю своего отца, в этом деле принимают участие жены фермеров. Они берут на себя часть доильных работ, ухаживают за молодняком и контролируют бухгалтерский учет. При этом они получают поддержку от двух постоянных сотрудников и нескольких помощниц-доярок. Средний надой в 2010 году достиг порядка 11000 кг.