Резерв труднее всего оставить тогда, когда он нужнее всего

Когда предприятие работает тяжело, свободный ресурс начинает раздражать.

Трактор стоит — значит, можно дать ему работу.
Есть свободное окно — хочется его занять.
Есть человек — можно добавить ещё одну задачу.

И руководителя здесь трудно обвинять в недальновидности.

У свободного ресурса есть вполне реальная цена сегодня. Техника требует денег. Людям нужно платить. План нужно выполнять. Финансовый результат нельзя отложить «на случай возможной проблемы».

А резерв предлагает странную сделку:

сознательно отказаться от части результата сегодня ради возможности, которая завтра может вообще не понадобиться.

Экономически это тяжёлый выбор.
Психологически — ещё тяжелее.

И получается парадокс:

чем сильнее давление на предприятие, тем быстрее оно стремится использовать последние свободные ресурсы — именно те, которые могли бы помочь ему пережить следующее отклонение.

Где, по-вашему, проходит граница между разумной загрузкой ресурса и опасной экономией на собственной устойчивости?

 Мысли после статьи «Почему цифровая система должна учитывать не только эффективность, но и запас устойчивости»

Ссылка на статью 👉:

https://dzen.ru/a/asdpzr7pOBqmfwGT?share_to=link Яндекс Дзен

https://direct.farm/post/pochemu-tsifrovaya-sistema-dolzhna-uchityvat-ne-tolko-effektivnost-34358  Директ Фарм

vk.ru/@-238330023-pochemu-cifrovaya-sistema-dolzhna-uchityvat-ne-tolko-effekti ВК

https://max.ru/channel_toimal канал MAX

https://t.me/toimal канал Телеграмм