После неудачи человеку очень легко объяснить, что надо было сделать раньше.

Остановить технику.

Провести профилактику.
Запросить ещё одно подтверждение.
Оставить больший резерв.

И специалист это быстро понимает.

Если каждое сложное решение потом оценивают только по конечному результату, в следующий раз безопаснее просто перестраховаться.

Даже если для предприятия это дороже.

Постепенно человек начинает выбирать не обязательно оптимальное решение, а то, которое потом легче защитить.

И здесь сохранение контекста решения приобретает другой смысл.

Мне кажется, оно нужно не столько для того, чтобы защитить руководителя от претензий.

Скорее наоборот.

Контекст защищает предприятие от неправильного обучения на собственном опыте.

Он позволяет отличить разумно принятый риск от действительно слабого решения — и не заставлять людей становиться осторожнее после каждой неудачи.

А как вы считаете: сохранение контекста решения — это прежде всего защита специалиста или способ накапливать управленческую компетенцию предприятия?

Ссылка на статью 👉:

https://dzen.ru/a/atBKY3-lyTIvVGah?share_to=link Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-tsifrovaya-sistema-dolzhna-pomnit-kontekst-prinyatogo-resheniya-34403  Директ Фарм

vk.ru/@-238330023-pochemu-cifrovaya-sistema-dolzhna-pomnit-kontekst-prinyatogo ВК https://max.ru/channel_toimal канал MAX

https://t.me/toimal канал Телеграмм