Не всякую экономию можно одинаково быстро вернуть обратно.

Предприятие сокращает объём работ.

Часть затрат действительно уменьшается.
Техника остаётся.
Здания остаются.
Какое-то время всё выглядит вполне рационально.

Но есть ресурс, который нельзя просто поставить на стоянку до следующего сезона.

Люди.

Если работы и заработка становится меньше, хороший специалист может найти более предсказуемое место.

А через год условия изменятся. Объём снова понадобится.

Машину можно заправить и вернуть в поле.

С человеком сложнее.

Нужно найти подходящего специалиста, заинтересовать его, обучить, дать ему время понять технику, людей и процессы.

Получается, при сокращении затрат важно смотреть не только на то, сколько мы экономим сегодня, но и на то, сколько времени и денег потребуется, чтобы восстановить эту способность завтра.

Мне кажется, у разных ресурсов предприятия вообще разная цена обратимости решения.

Технику можно оставить.

Склад — законсервировать.

А компетенция иногда уходит вместе с человеком.

А когда вы принимаете решение о сокращении, считаете ли вы стоимость того, чтобы потом вернуть систему в прежнюю мощность?

Спокойная связь со статьёй: эта мысль появилась из статьи «Почему максимальная загрузка не означает максимальную эффективность».

ссылка на статью 👉:

https://dzen.ru/a/asMVevZf6WGV2kzm?share_to=link Яндекс Дзен

https://direct.farm/post/pochemu-maksimalnaya-zagruzka-ne-oznachayet-maksimalnuyu-effektivnost-34339 Директ Фарм

vk.ru/@-238330023-pochemu-maksimalnaya-zagruzka-ne-oznachaet-maksimalnuu-effek ВК

https://max.ru/channel_toimal канал MAX

https://t.me/toimal канал Телеграмм