Когда начальник «лезет не в свое дело»?

Когда начальник «лезет не в свое дело»?

Ольга А
4,67К

Добрый день, уважаемые коллеги! Думаю, многие из нас временами раз-раз, да и подумывали про своих начальников что-то из серии «ну опять лезет, прям без него не разберутся». Смею надеяться, что мысли подобные возникали без злости, а с простым человеческим сокрушением (а если есть злость к начальнику – то лучше там не работать вовсе).

Решила сегодня порассуждать на тему того, а что для вас является на работе профессиональной границей, которую вашему руководству (да и коллегам в целом) лучше не пересекать. Чтобы не создавать ненужные неловкие ситуации и не ставить по сомнение вашу профессиональную компетенцию. Вопрос может показаться не совсем серьезным, но ведь часто именно нарушающее определенные правила руководство является причиной увольнения по собственному желанию. Поделюсь несколькими примерами из жизни.

В одной небольшой (4000 га) организации руководитель свою должность совмещал по собственному желанию с должностью агронома. Несмотря на наличие двух толковых ребят (постарше и помладше), он постоянно разъезжал по своим территориям и «проверял» полевые и инженерные работы. Буквально «сувал нос во все дырки» и, по словам сотрудников, откровенно мешал. Заметив стоящий в поле комбайн, моментально гнал к нему по стерне, не боясь возгорания автомобиля. Сопровождал зерновозы, технику, плетущуюся по автомобильной дороге. Мог потерять час на перегон, хотя по логике у руководства должны быть более глобальные задачи. Но с ними особо не ладилось, поэтому проработал он там недолго - около двух лет, и был попрошен на выход. Оптимизации труда на производстве за его недолгую карьеру, как вы понимаете, достигнуто не было.

Еще один товарищ. Будучи директором по растениеводству на одном южном предприятии так же для усиления контроля, создал огромное число чатов, куда в обязательном порядке были добавлены агрономы, механизаторы, инженеры, бригадиры и экономист. В отличии от предыдущего примера, этот руководитель не планировал разъезжать по предприятию от зари до заката. Все организационные моменты он планировал решать с помощью информационных технологий. И вот ежедневно все добавленные в чаты бедолаги (у некоторых было несколько чатов), должны были писать все свои замечания и предложения и отвечать на предложения и замечания коллег. И только попробуй не следить за цепочкой – при первой же выявленной проблеме можешь стать виноватым. Так, к примеру, «попал» один механизатор во время культивации - остановившись из-за поломки, он забыл написать в чат о том, что сломался и ему нужна помощь. Написать-то забыл, но позвонить инженеру не забыл, поэтому работа не остановилась и ничего критичного не случилось. Работали же раньше как-то без мессенджеров. Кстати, здравые объяснения что интернет на полях не всегда присутствует, тем начальником не особо воспринимались.

Ну и наконец третий пример. Тоже наемный руководитель небольшой организации. Вроде вначале казался абсолютно адекватным человеком, который в разумных пределах контролировал подчиненных, в целом доверяя им. Но в одну посевную он решил углубиться в производство и также начал пропадать на поле. Менял нормы высева, глубину посева и еще какие-то параметры, пытаясь подстроиться под погоду и оптимизировать рабочие процессы. Ничего путного из этого не вышло. Только ругался с сотрудниками, приводящими адекватные доводы о том, чего делать не следует. Можно, конечно, сомневаться и в их суждениях, но то, что во время сева сильно отставала протравка семян, оставалось фактом. И вот этим процессом и следовало заняться руководителю.

В целом я  не говорю о том, что начальство должно быть равнодушным и далеким от производства. Местный руководитель, не появляющийся регулярно на полях или на животноводческом комплексе, тоже вызывает множество вопросов.

Уважаемые коллеги, а вы сталкивались со случаями, когда руководство нарушало профессиональные границы? Или, может быть, сами были таким начальником? 😊

Опубликовано: 06 февраля, 2024 в 11:29
Тэги:
Похожие посты
8 признаков плохого агронома
«Приведи друга» и отсрочка от мобилизации - новые тенденции для агрокадров
Аграрные страсти или как «подсиживают» друг друга в сельском хозяйстве
Молодежь рассчитывает на зарплату 50 000 рублей в месяц
Знакомимся с нашей #Агромолодежью! Марк Ковалёв

25 комментариев

У меня все всегда в пределах нормы. Если что-то не так - сразу прощаюсь.
06.02.2024
Титов Алексей,  
Алексей, а можете привести пример, чтобы вас задело?)
06.02.2024
Титов Алексей,  
Правильно. Не за чем тратить время и нервы на каких попало начальников
07.02.2024
Ольга А,  
Это всё один и тот же 🤬
1) председатель палочкой (😱🤬) а не руками проверял спелость почвы. В итоге отправил культиватор, потом сеялку на непросохшее поле. А в это время другое поле пересыхало.
2) отправил дискатор омоложивать люцерну в середине июня, когда дата и засуха. Хотя это надо делать весной.
3) после дождей, которые смочили почву примерно на 5 см, а глубже в почве сухо, в начале июля посеял просо. Оно же засухоустойчивое ))
Засуха продолжалась. Влаги хватило на прорастание семян и всходы. А глубже сухо. Около 50 га закультивировали, ничего с них не получив.
07.02.2024
Евгений Сергеевич Марков,  
При этом же председателе бригадир 🤬 с 30 летним стажем в сх.
1) в посевную после дождя не проверил, на сколько просохла почва. Отправил СЗТ с двухдисковым сошником на недосохшее поле. Тракторист зря там около двух часов простоял, пока поле не высохло.
2) в кормозаготовку после дождя не проверил, просохла ли трава в валке и отправил подбирать сырой валок.
3) при геобицидной обработке ячменя предлагал побольше селитры насыпать (вместо 5% концентрации получалась 10% концентрация селитры), со словами "кашу маслом не испортишь"

Зато начальнику во всём поддакивал и на подчинённых стучал
07.02.2024
Евгений Сергеевич Марков,  
Евгений, добрый день! да уж, примеры прям кричат о непрофессионализме руководства(
07.02.2024
Евгений Сергеевич Марков,  
Женя, Женя, что ты уж так про них, надо было "кровь из носа" на своём стоять!
07.02.2024
Максим Злобин,  
Грешен. Признаюсь, недоработал. До сих пор стыдно за это.
Самое грустное, что коллектив отличный. Жаль было уходить от таких людей. До сих пор добрым словом простых трудящихся вспоминаю
08.02.2024
Ольга А,  
Вот от этого и берется занудство, которое заметили многие посетители как этой группы, так и чатов в ТГ ))
08.02.2024
Максим Злобин,  
Что ж я так про них ? Всего лишь назвал всё своими именами
08.02.2024
Ольга А,  
неуклюжие идеи начальства и вынужденная их реализация; некомпетентное руководство .
09.02.2024
Титов Алексей,  
Алексей, судя по всему все так и иначе с этим сталкиваются)
09.02.2024
Злободневная тема. Увы, много таких начальников, которые тупят и выделываются, а потом удивляются, почему люди не хотят у них трудиться
07.02.2024
Система простая. Хороший начальник всегда советуется с подчинёнными.
Сначала объясняет задачу и говорит, что для этого есть.
Потом говорит свой вариант, как добиться результата.
И самый главный пункт, отличающий хорошего начальника лт плохого, спрашивает у подчинённых, какие у них есть варианты.
Затем обсуждают и выбирают самый лучший вариант.

Плюс, если что-то пошло не по плану, вовремя перестраиваются с учётом изменившейся ситуации.

Это хоть и идеальная , на мой взгляд, но реально выполнимая модель управления. Причем, не обязательно в сх
07.02.2024
Идеальный руководитель занимается организацией и созданием условий. Спрашивает с профильных специалистов. Если "суёт нос во все дыры" основной работой заниматься будет некогда.
Но реалии таковы, что идеальных или нет или ничтожно мало.
08.02.2024
Андрей Пучков,  
Андрей, добрый день! тоже считаю что для руководителя важно умение организовать в первую очередь)
08.02.2024
Когда я работал инженером, был у меня начальник, который подставлял меня, постоянно критиковал мои идеи) Итог: ушел в другую компанию. Нервы и спокойствие, это золото для меня
08.02.2024
Даниил Антохин,  
👍🏻
09.02.2024
Даниил Антохин,  
Правильное решение, Даниил!)
09.02.2024
Тут нужно знать и соблюдать грань понятий и обязанностей- агрономия - это не точная наука. Очень уж в ней много нюансов, которые одному агроному иногда не под силу решить. Начальник конечно всегда прав, но здесь нужно просто чётко рассуждать, как можно чаще вести диалог с ним, чтобы он думал, что ты на самом деле делаешь максимум, а не просто разглогольствуешь.
09.02.2024
Я думаю человек который написал эту статью должен сам попробовать себя в качестве руководителя, если хочешь что-то изменить, начинай в первую очередь с себя! А вот раньше, а вот у нас, а вот у них, все это разговоры в пользу бедных, у каждого хозяйства есть свои проблемы и каждый день их нужно решать, а не искать виноватых! Сельское хозяйство это в первую очередь командная работа.
10.02.2024
Бескороваев Виктор,  
Виктор, спасибо за ваше мнение). Безусловно, условные руководители тоже могут много что рассказать о работе подчинённых. Всегда есть 2 стороны. В данном посте я рассуждала об одной, думаю, многим будет интересно, если вы поделитесь своей точкой зрения
10.02.2024
Бескороваев Виктор,  
Согласен полностью. Но тут есть один нюанс - не все в коллективе хотят работать в команде
10.02.2024
Что значит "начальник лезет не в своё дело"? И откуда произошёл начальник? Если он пришёл к руководству с низов, о каком не своём деле может идти речь?
12.02.2024
Игорь Голов,  
Игорь, спасибо за мнение)я больше о крайностях писала, и указала, что есть адекватные руководители безусловно
13.02.2024