Когда начальник «лезет не в свое дело»?

Добрый день, уважаемые коллеги! Думаю, многие из нас временами раз-раз, да и подумывали про своих начальников что-то из серии «ну опять лезет, прям без него не разберутся». Смею надеяться, что мысли подобные возникали без злости, а с простым человеческим сокрушением (а если есть злость к начальнику – то лучше там не работать вовсе).

Решила сегодня порассуждать на тему того, а что для вас является на работе профессиональной границей, которую вашему руководству (да и коллегам в целом) лучше не пересекать. Чтобы не создавать ненужные неловкие ситуации и не ставить по сомнение вашу профессиональную компетенцию. Вопрос может показаться не совсем серьезным, но ведь часто именно нарушающее определенные правила руководство является причиной увольнения по собственному желанию. Поделюсь несколькими примерами из жизни.

В одной небольшой (4000 га) организации руководитель свою должность совмещал по собственному желанию с должностью агронома. Несмотря на наличие двух толковых ребят (постарше и помладше), он постоянно разъезжал по своим территориям и «проверял» полевые и инженерные работы. Буквально «сувал нос во все дырки» и, по словам сотрудников, откровенно мешал. Заметив стоящий в поле комбайн, моментально гнал к нему по стерне, не боясь возгорания автомобиля. Сопровождал зерновозы, технику, плетущуюся по автомобильной дороге. Мог потерять час на перегон, хотя по логике у руководства должны быть более глобальные задачи. Но с ними особо не ладилось, поэтому проработал он там недолго - около двух лет, и был попрошен на выход. Оптимизации труда на производстве за его недолгую карьеру, как вы понимаете, достигнуто не было.

Еще один товарищ. Будучи директором по растениеводству на одном южном предприятии так же для усиления контроля, создал огромное число чатов, куда в обязательном порядке были добавлены агрономы, механизаторы, инженеры, бригадиры и экономист. В отличии от предыдущего примера, этот руководитель не планировал разъезжать по предприятию от зари до заката. Все организационные моменты он планировал решать с помощью информационных технологий. И вот ежедневно все добавленные в чаты бедолаги (у некоторых было несколько чатов), должны были писать все свои замечания и предложения и отвечать на предложения и замечания коллег. И только попробуй не следить за цепочкой – при первой же выявленной проблеме можешь стать виноватым. Так, к примеру, «попал» один механизатор во время культивации - остановившись из-за поломки, он забыл написать в чат о том, что сломался и ему нужна помощь. Написать-то забыл, но позвонить инженеру не забыл, поэтому работа не остановилась и ничего критичного не случилось. Работали же раньше как-то без мессенджеров. Кстати, здравые объяснения что интернет на полях не всегда присутствует, тем начальником не особо воспринимались.

Ну и наконец третий пример. Тоже наемный руководитель небольшой организации. Вроде вначале казался абсолютно адекватным человеком, который в разумных пределах контролировал подчиненных, в целом доверяя им. Но в одну посевную он решил углубиться в производство и также начал пропадать на поле. Менял нормы высева, глубину посева и еще какие-то параметры, пытаясь подстроиться под погоду и оптимизировать рабочие процессы. Ничего путного из этого не вышло. Только ругался с сотрудниками, приводящими адекватные доводы о том, чего делать не следует. Можно, конечно, сомневаться и в их суждениях, но то, что во время сева сильно отставала протравка семян, оставалось фактом. И вот этим процессом и следовало заняться руководителю.

В целом я  не говорю о том, что начальство должно быть равнодушным и далеким от производства. Местный руководитель, не появляющийся регулярно на полях или на животноводческом комплексе, тоже вызывает множество вопросов.

Уважаемые коллеги, а вы сталкивались со случаями, когда руководство нарушало профессиональные границы? Или, может быть, сами были таким начальником? 😊