А если без программы?

В статье мы разбирали, как цифровая система могла бы помочь руководителю: при появлении новой задачи сразу показать, какие уже действующие поручения она затронет.

Но потом возникает более простой вопрос.

А кто делает это сегодня?

Кто помнит, какие задачи уже выданы?

Кто понимает, что новая срочная работа фактически изменила прежние приоритеты?

Кто должен сказать:

— это теперь переносим;

— это больше не нужно;

— это выполняем после новой задачи;

— а вот это трогать нельзя.

Во многих случаях всё это по-прежнему держится в голове руководителя или самого исполнителя.

И, возможно, прежде чем говорить о сложной цифровой системе, стоит задать себе другой вопрос:

можно ли сначала нормально организовать этот процесс без неё?

Например, чтобы при каждой действительно значимой новой задаче было понятно всего три вещи:

что остаётся в силе;

что меняется;

что теперь важнее.

Если даже это не удаётся удерживать организационно, программа сама по себе вряд ли наведёт порядок.

А как вы считаете: такую проблему можно решить хорошей управленческой дисциплиной или на определённом масштабе без цифровой поддержки человек всё равно перестаёт её удерживать?

Мысли после написания статьи:

https://dzen.ru/a/avV5h2J1-Tp-5kpQ?share_to=link Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-tsifrovaya-sistema-dolzhna-videt-vliyaniye-novykh-zadach-34580 Директ Фарм
vk.ru/@toimal-pochemu-cifrovaya-sistema-dolzhna-pokazyvat-kakie-deistvuusc  ВК
https://max.ru/channel_toimal  канал MAX
https://t.me/toimal  канал Телеграмм