А сколько работы руководитель на самом деле не видит?

У механика по-прежнему те же обязанности. Но теперь к ним добавились цифровые заявки, сообщения, согласования, отчёты, необходимость постоянно переключаться между задачами.

Формально ничего не изменилось. Те же должность, рабочее время и требования к результату.

Но сколько теперь требуется внимания, времени и сил для выполнения той же работы?

И знает ли об этом руководитель?

А ведь его собственная работа тоже изменилась. Больше информации, больше вопросов, больше требований к профессиональным знаниям и умению работать с людьми.

Причём сам руководитель может уже настолько привыкнуть к этой нагрузке, что перестаёт её замечать.

Мы оцениваем производительность, выполнение планов, затраты. Но насколько хорошо понимаем реальную сложность работы, которая стоит за этими показателями?

Не вся дополнительная нагрузка необходима. Иногда её создаёт сама организация труда.

А как часто мы вообще пытаемся разобраться, насколько изменилась работа наших сотрудников и руководителей, если формально их обязанности остались прежними?

Мысли которые пришли во время написания статьи:

https://dzen.ru/a/augzrAx1wwPBBhgo?share_to=link Яндекс Дзен

https://direct.farm/post/pochemu-upravleniye-stanovitsya-upravleniyem-slozhnostyu-34518  Директ Фарм

vk.ru/@toimal-pochemu-upravlenie-stanovitsya-upravleniem-slozhnostu ВК

https://max.ru/channel_toimal  канал MAX

https://t.me/toimal  канал Телеграмм