ВЗЯЛ ЗАМЕСТИТЕЛЯ - СЛАБОСТЬ ИЛИ СИЛА?

Недавно в одном из аграрных чатов прочитал про себя: "Да какой Никита фермер? Он даже на 700га себе заместителя взял."

Меня настолько впечатлило то, что кто-то может думать, что найм себе помощника/заместителя/ассистента может говорить о слабости руководителя - я прямо хочу это разобрать. 🙂

Как найти дополнительное время?

Ну можно работать больше, а отдыхать меньше.

А можно нанять сотрудника, который заберет у тебя ряд задач, которые он сможет выполнять лучше чем ты.

"Да какие там задачи на 700 гектар-то, чтобы нанимать себе помощника?"

Чем более высокая интенсивность производства, тем дороже каждый недогляд и ошибка. Это раз.

Сегодня выживет только тот фермер, кто будет придумывать, как диверсифицировать свои доходы. Где еще зарабатывать кроме производства, чтобы остаться на плаву при той ситуации на рынке, которая сложилась. Это два.

Вот давайте об этом поподробнее.

1️⃣ Есть процессы в хозяйстве, которые мне более интересны, есть, которые менее. К примеру, я агроном, а не инженер. Я с удовольствием погружаюсь в физиологию растений, изучаю здоровье почвы и т.д. А вот инженерная часть - меня так не цепляет.

Признать свою слабую сторону - это сила.

Нанять себе человека, который будет компенсировать твою слабую сторону - это правильно.

2️⃣ Идём дальше. У нас в хозяйстве даже срок в половину дня уже важен. Сегодня утром еще не нужно было опрыскивать, а в обед уже надо выезжать. Мы не холдинг, у нас мало земли, и мы должны быть максимально эффективны на каждом гектаре. Это принцип работы. 

А для этого важно постоянное присутствие в нескольких местах сразу: и на ежедневном объезде полей, и на обработках, и на переговорах, и на работе по базе, и т.д. А если ты заболел? Или тебе надо в командировку? Или на семинар?

Если ты есть не везде в силу каких-то обстоятельств, то нужно минимизировать риски - нанимать себе человека.

3️⃣ Нужно высвободить время, чтобы искать новые пути заработка. Кто-то идёт в семеноводство. Кто-то в самостоятельный экспорт. Кто-то в скупку, перевозку и хранение. На все новые направления нужно время, силы и уверенность, что по основному направлению есть кому прикрыть.

И вишенкой на торте стал мой приезд к успешному другу-фермеру. 800га + трейдер. Они работают вместе с отцов. Я приезжаю к нему, а он знакомит меня со своим помощником. 

Я: Ого, и ты себе взял заместителя?

Он: Никит, ну у меня же много направлений. Надо развиваться.

Бинго!

Я вообще пользуюсь простым правилом: если какое-то дело другой может сделать лучше, чем я - я буду искать туда человека. Потому что моё время ограничено, оно дорого - я должен заниматься тем, чем никто другой не сможет.

А вы как считаете?