Вместе в будущее. Часть 5

Юрий Коровин
392
1.3. Старт в кооперации

На что я должен обращать внимание, если стремлюсь к кооперации? От изучения собственного стройматериала до выбора подходящих консультантов.



1.3.1. Первые шаги

Мы создали для Вас чек-лист в качестве руководства для первых шагов в кооперации. Для начала Вы должны проверить собственное хозяйство: видите ли Вы потребность в каких-нибудь действиях? Не может ли потребность в инвестициях решена самостоятельно? Выше головы навалившаяся работа или Вам требуется больше земли, или же дополнительные машины, траты на которых в одиночку неподъёмны? Часто предложения о кооперации исходят от личного консультанта, который обнаружил слабые места по результатам заключительного анализа.


Таблица 2. Чек-лист

Кооперация: что нужно для начала.

  • Выделите составные части вашего предприятия, нуждающиеся в кооперации
  • Определите вероятных партнёров по кооперации
  • Сравните цели партнёров
  • Если у партнёра уже есть преемник, сравните с его целями тоже.
  • Насколько активно Вы хотите работать совместно
  • Есть ли готовность предоставлять друг другу цифры
  • Определите вместе с общим управленческим консультантом пользу кооперации
  • Кто будет курировать кооператив по вопросам организации хозяйства и налогообложению
  • Какую организационно-правовую форму выбрать для кооператива

Если Вы обнаружили потребность в кооперации, проверьте, кто в ваших окрестностях может рассматриваться в качестве партнера. Выбор совершается, исходя из деловых и личных точек зрения. В деловом смысле партнёр по кооперации должен предлагать именно то, чего у Вас нет. Однако может быть и так, что Вы имеете дефицит по одинаковым показателям и затем сообща ищете решение. Пример: вы напрочь перегружены сельскохозяйственными работами. Вы установили, что у Вашего соседа происходит то же самое и решаете вместе нанять рабочую силу. 

Конечно, выбор личности партнёра решает всё. Кооперация работает, только если вы совпадаете как люди. Поэтому мы целиком и полностью посвятим этой теме часть 2 книги.

В фазе знакомства Вы должны с партнёром сравнить цели кооперирования и проверить, что вы хотите двигаться в одном направлении. Если наследники хозяйства уже совершеннолетние, они тоже должны быть вовлечены в процесс.


1.3.2. Следующие шаги

Загляните вместе в Ваши бухгалтерские книги. Конечно, не надо показывать все цифры из баланса, если вы планируете совместно купить разбрасыватель удобрений за 3000 евро. Напротив, если планируется создание всеохватывающего совместного предприятия, то, чтобы перестраховаться, дайте на оценку консультанту бухгалтерский отчёт за последний год. На основании этих цифр, будет создан производственный план будущей кооперации. Только так объективно просчитываются необходимость кооперации с шансами на ее осуществление и оцениваются риски. Так не пойдёт, если будущие партнёры без конкретных цифр пытаются рассуждать касательно шансов на кооперацию.

Доступ к данным особенно важен тогда, когда планируется создание товарищество гражданского права. Потому что (как еще будет объясняться в следующей главе при обзоре правовых форм) в рамках ПТ каждый партнёр отвечает всем своим имуществом за промахи товарищества.

Более того, настоятельно рекомендуется, чтобы будущие партнёры имели общего консультанта или же бухгалтера. Для решения персональных проблем это не столь важно, но для создающегося товарищества ответственный консультант, который, как последняя инстанция, берет на себя ответственность за ошибки, многое делает гораздо проще. Кроме того, он, как нейтральная сторона, может выступать посредником, если вдруг дойдёт до разногласий. Итак, если всё это мы для себя прояснили, то нас ждёт следующий большой вопрос. Какая самая правильная организационно-правовая форма?

Опубликовано: 07 августа, 2023 в 12:22
Тэги:
Похожие посты
Вместе в будущее. Часть 29
Вместе в будущее. Часть 28
Вместе в будущее. Часть 27
Вместе в будущее. Часть 26
Вместе в будущее. Часть 25

Нет комментариев