Вместе в будущее. Часть 14

Никто не любит ссориться. А если поэтому ещё и производственное сообщество разрушается, это стоит не только нервов, но и денег. Мы собрали советы, как Вам обойти конфликты.

“И опять коллега забил весь комбайн пылью и оставил с пустым баком” Или: “Коллега берет отгул в выходные дни чаще, чем я!” Найдётся много причин, по которым совместная хозяйственная деятельность может потерпеть неудачу. Большинство расставаний можно было бы избежать, если бы своевременно обговорили разногласия.

В нормальной ситуации кооперация предлагает двум сельскохозяйственным предпринимателям хорошую предпосылку для усиления экономической позиции предприятий и улучшения социальной ситуации участников. Поэтому не доводите до неприятных сюрпризов: с самого начала обращайте внимание на потенциальные источники конфликтов и обговаривайте это с Вашим партнёром. Заблаговременная коммуникация - это альфа и омега. Этим вы окажете себе всестороннюю услугу. Поэтому во второй части книги о кооперации в сельском хозяйстве всё вертится вокруг человеческого взаимодействия и возможностей избежать конфликтов.

Кооперацию в сельском хозяйстве надо подразделять на два типа по уровню объединения:

• Кооператив предприятий, владельцы которых имеют профессию, не связанную с сельским хозяйством. В этом случае предприятием управляет учредитель или нанятый управляющий. Здесь конфликтный потенциал исчезающе мал, пока существует полное доверие, что не упускается из виду всё, что является лучшим для общего предприятия. Но остаётся опасность, что некоторые не принимающие участие в работе акционеры рассматривают общество только как инвестицию и не зародили в себе настоящее чувство товарищества в предпринимательстве. Здесь должно господствовать единство в адекватном распределении прибыли и её регулярном прогрессе.

• Кооператив, где два или более предпринимателей активно участвуют в работе как компаньоны. Здесь таится несравненно больший конфликтный потенциал. Тут уже надо принимать во внимание не только экономические интересы. Неприятности могут вызвать также личностные предрасположенности, различие в характерах, такие как профессиональные и интеллектуальные навыки. Далее мы приведём некоторые важные подходы для безконфликтной совместной работы.