Вместе в будущее. Часть 13

ПТ “Консус” в Нижней Саксонии существует уже три года и обрабатывает в целом 237 га. Товарищество возникло при необычных стечениях обстоятельств, но, тем не менее, функционирует хорошо.

Трио с юга Нижней Саксонии знакомы уже давно. Собственно, их отцы делились сельхозмашинами. Так что мысли о кооперации были не чужды для Ерле-Кристин Кирк, Хилко Дрюкера и Ганса-Германа Гоффмана. После того, как каждый из них унаследовал родительские предприятия, они продолжили и дальше обрабатывать свои поля общими машинами. Поэтому они обнаружили, что более тесная кооперация может быть выигрышной для всех них. 

Их интересы идеально дополнялись:

• Кирк и Дрюкер являются товарищами в товариществе “Сестра и брат” на 107 га, однако, сами не занимаются сельским хозяйством. И одна, и другой работают в банке. Сдача в аренду даже не обсуждалась. Предприятие должно работать дальше.

• Гоффман, образованный фермер с 130 га пашни и пастбищ, искал возможности для развития.

Так как совместная работа с обеих сторон без проблем функционировала и раньше, и имелась хорошая база для доверия, то они решились полностью объединить их предприятия и создать ПТ “Консус”, назвав его в честь древнеримского бога урожая. Одним членом товарищества является ПТ “Сестра и брат” Кирк и Дрюкера, другим является Гоффман. Товарищество занимается исключительно растениеводством, преимущественно пшеницей. Сахарная свёкла, рапс и кукуруза дополняют севооборот. К процессу создания они подключили консультанта из консалтинговой фирмы города Гёттингена.

От решения до правомерного преобразования прошёл целый год. С 1.7.2018 ПТ наконец было создано юридически. Только следующем году вышли “в поля” и при завершении года обсчитывали коэффициенты распределения. При этом свою роль играли как урожайность отдельных участков, так и оценка долевых машин. “И, наконец, всё сложилось, словно паззл”, - резюмирует Дрюкер. В пиковые рабочие периоды, например, во время уборки, он тоже забирается в трактор, чтобы помочь. Кирк в основном берет на себя бухгалтерские задачи.

Стратегические решения всегда принимаются сообща, на встрече втроём; но в повседневной работе ответственность несёт Гоффман. Гоффман увидел много преимуществ при купле-продаже. Благодаря большим объёмам возможны лучшие условия. Также они оптимизировали нагрузку на технику. И, благодаря объединению, зарплату и рабочие часы не приходится высчитывать сложными способами. Все трое будут активно развиваться в будущем. Размер угодий всё-таки скромный, поэтому они открыты для новых потенциальных партнёров.

Предприятия и, прежде всего, руководители подходят друг другу, затраты снижаются, а прибыль увеличивается, в то время как в выходные и праздничные дни у партнера рядом есть идеальная замена...

По крайней мере, такова теория. На практике рост вместе всегда включает в себя совместный рост. Сотрудничество всегда зависит от личных предпочтений и означает меньшее пространство для принятия решений отдельными лицами. В то время как потери в борьбе за общий разбрасыватель гранул против слизней все же имеют границы, то конец полного слияния, начатого с большой эйфорией, может иметь пугающие итоги. Поэтому требуется уяснить: не все предприятия или, если точнее, не все руководители предприятий способны к объединению.

Если после прочтения нашей основной статьи вы решите, что в будущем вам будет удобнее разыгрывать свои козыри в одиночку, это будет понятным осознанием! Тем, у кого мы вызвали интерес, дальнейшие главы прольют свет на путь кооперации.