Руководитель отдела
4Управление отделом и бюджетами: -Руководство отделом (диспетчера, инженер по точному земледелию) -Подготовка годовых бюджетов отдела -Подготовка бюджетов для предприятий холдинга в части мониторинга с/х земель, техники, погоды, объектов -Контроль дебиторской задолженности по направлению деятельности отдела Мониторинг и контроль (масштаб холдинга): -Мониторинг 13 предприятий в ГЛОНАСССофт и Cropio/Cropwise 1500 единиц техники, 150 000 га земли -Выявлено порядка 5000 га неучтённых земель, обрабатываемых за счёт холдинга -Выявлены хищения ГСМ, удобрений, продукции -Ежедневный контроль несанкционированных сливов ГСМ -Контроль несанкционированной работы техники на чужих территориях -Контроль работы наёмной техники на полевых работах Системная работа и стандартизация: -Приведение к единому стандарту справочников 1С: «Поля», «Марки техники», «Устройства ГЛОНАСС», структура посевных площадей -Корректировка и занесение всех контуров полей в программы мониторинга -Налаживание взаимодействия с предприятиями по предоставлению заданий на полевые работы через 1С -Разработка, написание и внедрение инструкций для главных бухгалтеров, бухгалтеров, учётчиков, агрономов, инженеров — работа с системами мониторинга и мобильными версиями, ведение документации в 1С. Все инструкции в Confluence (актуальное состояние) Оборудование и метеостанции: -Контроль 13 метеостанций: выявление причин не передачи данных, устранение неисправностей, подбор датчиков -Переговоры с производителями об изготовлении оборудования мониторинга не из их линейки — под наши нужды -Тестирование образцов, заключение о целесообразности использования -Закупка услуг сотовой связи для M2M -Контроль блокировки неиспользуемой техники → оптимизация затрат на мониторинг Обучение и техподдержка: -Обучение агрономов, инженеров, учётчиков работе с программами мониторинга и метеостанциями -Обучение инженера по телематике принципам установки оборудования (терминалы, датчики топлива, датчики расхода, УСС, метки, считыватели) -Техническая поддержка инженера и пользователей систем мониторинга -Формирование задач на ремонт оборудования Аналитика, контроль полевых работ и взаимодействие с аудитом: -Ежедневный учёт фактически выполненных работ предприятиями → журнал работ для руководителей предприятий -Разбор нарушений при полевых работах (превышение скорости, недоработка участков, повторная обработка, работа за контурами) — материалы в СБ и главным специалистам -Ведение статистики полевых работ -Ежедневная сводка по полевым работам и почвоподготовке для руководства холдинга -Отчёт по уборке (данные мониторинга + электронные весы + данные предприятий) -Совместная работа с аудитором холдинга по отклонениям в списаниях ГСМ и завышению пробегов -Сравнение площадей в 1С и фактически обрабатываемых -Проверка достоверности заданий на полевые работы в 1С -Удалённая корректировка веса в 1С на электронных весовых Переходы между системами: -Перевод 3 предприятий из одной системы мониторинга в другую -Удалённое обучение специалистов работе в новой системе Полный цикл запуска нового бизнес-направления: обработка полей беспилотниками -Подбор оборудования (БПЛА, растворные узлы, пикапы, генераторы), поиск и переговоры с поставщиками -Формирование коммерческих предложений, выставление счетов и актов -Закупка, контроль поставки, комплектности, документации -Подбор персонала (6 человек) и обучение с нуля работе на беспилотниках -Контроль трудовой дисциплины, соблюдения норм обработки, использования техники -Организация ТО, контроль затрат на ГСМ -Согласование работ с директорами предприятий, главными агрономами, управляющими отделениями -Взаимодействие с поставщиками ЗИП к беспилотникам, машинам, генераторам — получение лучших цен и отсрочек -Формирование годового бюджета предприятия
Лёгкий на подъём готов реализовывать различие проекты, готов к переезду.
