Преимущества работы в агрохолдингах. И недостатки

Преимущества работы в агрохолдингах. И недостатки

Ольга Акильева
1,82К

Добрый день, уважаемые коллеги! Давайте сегодня порассуждаем на тему того, где лучше работать - в крупном агрохолдинге (ну или не очень крупном) или на небольшом предприятии? При написании поста я основывалась на разговорах с аграриями и мониторила предложения на рынке труда.

Сразу скажу, что изначально у меня было предвзятое отношение – дескать, в агрохолдингах работать лучше, солиднее. Потом заметила, что вакансии о работе там встречаются регулярно, причем позиции одни и те же, пропадают и через какое-то время появляются вновь. Тогда похоже на то, что в агрохолдингах постоянная кадровая текучка и условия не такие уж хорошие? Отчасти мои предположения подтверждают коллеги, которые работают в регионах, где находятся отделения нескольких крупных холдингов. Некоторые коллеги регулярно меняют работу и умудрились потрудиться у всех конкурентов. «Можно вернуться через 3 года на предыдущее место работы, а там все новенькие. Ну а через год и старые подтянуться, - смеется один мой знакомый из Брянской области.

- А условия труда?

- Да плюс-минус везде одинаковые.

- Зачем тогда же менять работу?

- Ну кажется, что на новом месте лучше будет, - пожал он плечами.

Что ж, попробуем сравнить работу в условном агрохолдинге и на условном частном предприятии (среднем, 10 -25 000 га, не КФХ), взяла растениеводческое направление, должность агроном).

1.Зарплата.

На первый взгляд в предложениях от агрохолдингов зарплаты кажутся выше (150 000 против 90 000), но фактическая оплата на руки может не соответствовать заявленному в обоих случаях. Поэтому сравнивать сложно. Бонусы и премии по мнению коллег больше в агрохолдингах.

2. Нагрузка на сотрудника

В зависимости от отделения а в агрохолдинге может составлять до 40 000 га (у агронома отделения, не главного). На небольшом предприятии специалист может обслуживать и 15 000 га в целом. Нагрузку уместно связывать с зарплатой и выплатами.

3. Гарантия выплат

Я опять предвзята – думала, что в крупных холдингах, с четко отложенной вертикальной структурой управления и профессиональной юридической службой, сотрудник больше защищен. Есть договоры с зафиксированной системой вознаграждения за конкретные показатели. Ну а на небольших предприятиях типа порядка меньше и больше договоренностей на словах.

4. Распределение ответственности и специализация.

В агрохолдингах чаще встречаются позиции Агроном-семеновод, агроном по защите растений и т.д. На небольшом предприятии специалист обычно совмещает эти позиции.

5.Близость к руководству

Насколько это плюс или минус, судить сложно. Но точно знаю, что несколько моих коллег жалуются на то, что в холдинге их «заставляют» работать по спущенным сверху тех.картам, и никакой самостоятельности в принятии решений. Доходит даже до абсурда, когда обработку СЗР, например, надо провести в указанные сроки, хотя условий для этого нет. А вот возможность похлопать по плечу руководителя и обсудить с ним невозможность обработки на небольших предприятиях имеется.

6. Оборудование и транспорт для работы

Крупный холдинг обычно предоставляет необходимые для работы вещи и обеспечивает своевременный сервис. На небольшом предприятии сотрудник может самостоятельно ремонтировать автомобиль, и не факт что служебный – часто ищут специалистов со своим автотранспортом, компенсируя ГСМ.

Коллеги, у меня вот такая субъективная оценка вырисовывалась. Я пока еще считаю, что в холдингах условия лучше. Но в чем-то точно ошибаюсь. Как вы думаете?

Опубликовано: 07 февраля, 2023 в 11:59
Тэги:
Похожие посты
8 признаков плохого агронома
Когда начальник «лезет не в свое дело»?
«Приведи друга» и отсрочка от мобилизации - новые тенденции для агрокадров
Аграрные страсти или как «подсиживают» друг друга в сельском хозяйстве
Молодежь рассчитывает на зарплату 50 000 рублей в месяц

17 комментариев

чем крупнее хозяйство, тем больше там дурости. забюрократизированность выедает большую часть сил специалиста. ситуации, когда для покупки мешка удобрений надо пройти семь кругов ада, убивает весь энтузиазм.
07.02.2023
Юрий Коровин,  
есть такое, это к п.5. Вот почему так? Наоборот же должно быть упорядочено, казалось бы, в крупных структурах
07.02.2023
Ольга Акильева,  
это и есть "порядок" крупных структур.
07.02.2023
Юрий Коровин,  
ну в мелких тоже беспорядка хватает)
08.02.2023
Ольга Акильева,  
вопросы в мелких решаются не в пример оперативнее
08.02.2023
Комментарий удален
Андрей Проценко,  
при этом агрономические згания требуют будь здоров, то есть и управлять, и за нормой высева следить условно, что согласитесь, сложно)
09.02.2023
У каждого есть свои причины и обстоятельства, согласно которым он выбирает места возможного и итогового трудоустройства. Причинами и обстоятельствами выступают, например, уровень профессиональных знаний и практических навыков (опыт), знакомства (связи, рекомендации), место (локация) работы и многое другое. А лучше трудиться там, где достойные условия труда и работает формула: степень ответственности +уровень сложности +потраченные силы и ВРЕМЯ =соизмеримая ОПЛАТА труда.
08.02.2023
Андрей Проценко,  
Андрей, верная формула!
09.02.2023
Работал и в крупном агрохолдинге, а сейчас в небольшом предприятии.
Плюсы работы в агрохолдинге:
1. Быстро набираешься опыта, это разнообразие техники, большой спектр культур, различные схемы защиты по сзр, большое количество людей с которыми ты взаимодействуешь.
2. Это престиж компании, её известность
3. Относительная стабильность в работе и зарплате
Минусы:
1. Это работа на износ из тебя пытаются выжать максимум
2. Бюрократия, долгое принятие решений и куча согласований. Практически все холдинги страдают этим.
3. Это ограниченность профессионального роста. Как правило в холдинге ты элемент системы который легко могут заменить. И зачастую возьмут на позицию выше человека со стороны чем повысят своего.
Вывод: агрохолдинг как старт для молодого специалиста неплохой вариант.
Небольшие частные предприятия зачастую лишены этих недостатков. Здесь вы можете напрямую общаться с собственником и оперативно решать вопросы. Главный агроном в холдинге и в частном предприятии по функционалу довольно сильно различаются. Для себя сделал вывод мне комфортнее работать в частном предприятии нервы целее и рост профессиональный не останавливается. Но тут необходимо понимать, что в целом ответственность выше в частном предприятии. Еще немаловажно иногда в частном предприятии приходится работать в условиях ограниченного бюджета.
11.02.2023
Щетинин Виталий,  
Виталий, классно!спасибо за такой конструктивный ответ. Соглашусь, что для молодежи старт в холдинге лучше в целом
11.02.2023
Крупные агрохолдинги не платят достойную зарплату, предлагают работать за еду! Это как надо себя не уважать что бы работать там! Аграном нормальный не может получать меньше 120т! Сейчас у небольших предприятий зарплаты как правило в 2 раза выше чем в холдингах,
13.02.2023
Чернов Дмитрий,  
Дмитрий, да, про фактичкские зарплаты судить сложно. но всевозможные сайты по поиску персонала предлагабт, конечно, относительно привлекательные цифры
13.02.2023
Ольга Акильева,  
Там клоуны предлагают от 30 т до 120 т! У частника от 100 т нормального а так есть месяцами вакансии по 130 - 150.
13.02.2023
У меня был опыт работы в холдинге. Куча ни кому не нужных дополнительных отчетностей уйма бюррократи. Пример получаю на ночь целый газон хими для обработки свеклы в 17 00 на работе до 19 00 идет нумерация канистр клеяли пломбу с 12 значным числом с каждой конистры его записывали в журнал. Всю ночь идет обработка в 8 00 +- заканчивается едешь сдавать пустую тару опять 2 часа, потом нужно в контору написать очередной очет и только после этого можно было ехать спать.
Пришол новый гениральный директор холдинга который к сельскому хозяйству не имел малешого отношения и пишет распоряжение сделать рабочий план полевых работ, ну это понятно каждый год делали, но через неделю новое распоряжение сделать уточненный план полевых работ, что то типа такого Трактор JD с культиватором в 7 00 выехал с бригады в 7 30 приступил к работе сделал до обеда 15 га остановился на обед 40 минут в 12 00 и продолжил работу на пересменке 18 30 ТО трактора и заправка заняли 30 минут. Ну естественно исходя из количества дождливых дней по средне многолетним данным запланировать простои техники по погодным условиям и по средним значениям простоя техники по техническим причинам. Ну и выдать такую таблицу. В итоге все директора просто забили на это так как сделать такой объем бесполезной работы не реально, а сказать что он идиот все боялись.
Очень тяжёлый сезон вымотал всех и специалистов и механизаторов. Я как специалист мотивировал мезанизаторов тем что идет перевыполнение плана на 10-15 % по всем культурам это означает что будет премия + 20-30% к зарплате в конце года. В конце года продают меньше половины продукции и считают финансовый результат без учета складских остатков. И какая может быть премия когда вы сработали в убыток?
Примеры дурости, перегибов в разные направления можно пересчилять еше долго. Но основное что тебе с верху спускают все схемы чем и как ты должен работать и у тебя нету возможности для развития как профессионала. Я пришол туда молодым специалистом набрался опыта и пошол дальше Разгуляй был хорошей школой.
14.03.2023
Александр Шевцов,  
спасибо! сейчас не пойдете в холдинг работать опять например?
14.03.2023
Ольга Акильева,  
Работаю в крупном частном предприятии 5 тысяч га. Все устраивает. Есть прямой контакт с собственником. Если есть необходимость обработки и приобретения техники всегда внимательно выслушают и примут решение. В холдинге на одно согласование уходит от недели до нескольких месяцев. Приведу пример а/х бывшего главы края не хотят платить достойную з/п специалистам, а если ты увольняешься тебя заносят в черный список и после этого ты не можешь устроится ни в одно их предприятие, а если в районе большая часть предприятий принадлежат им, а в сельской местности бывает с работой туго вот и сидят на одном месте. А экономия на оплате труда приводит к тому что спрашиваешь у фермеров Выселковского района чем они будут обрабатывать культуры, а они отвечают поголовно что в Холдинг завезут тем и будем.
Я настолько уже привык к прямому контакту с руководством, полной свободе опытов. И к моему мнению прислушиваются. Я ушел по тому что понял работа по схемам сверху не позволит мне набраться профессионального опыта. Агроном это творческая профессия, а в холдинге ты часть механизма и смена специалистов там поставлена на поток. На 2000 га должен быть специалист который будет знать эти поля их специфику, особенности плодородия, потенциал урожайности, подберет схему защиты, подходящий сорт/ гибрид, дозу удобрений вот тогда мы можем говорить о получении максимального результата. А когда на специалиста вешают 5,10,15 тыс. га это лишь бы посеять как нибудь и чем-нибудь обработать и когда-то убрать. Он не в силах будет сделать обследование. И самое главное зачем? Если согласование дополнительной обработки займет 2-3 недели. Ни ногой туда.
14.03.2023
Александр Шевцов,  
рада за вас) удачи!
15.03.2023