Как получить эффект 379 000 р за счет оптимизации доения новотельного поголовья?

Как получить эффект 379 000 р за счет оптимизации доения новотельного поголовья?

Айдар Кашапов
635

Коллеги, добрый день! Продолжаем делиться результатами проектов по повышению эффективности. На этот раз поговорим о проекте по оптимизации процесса доения новотельного поголовья.

Отметим, что по итогам проекта удалось сократить время доения на 26%, увеличить выработку на 42% и сократить запасы незавершенного производства на 100%.

В результате экспертной оценки был выбран процесс доения новотельного поголовья. Решение о выборе потока было обусловлено следующими факторами:

- Большая доля ручного труда.

- Длительное время протекания процесса.

- Сложность логистики.

Анализ показал, что наибольшее влияние на время процесса оказывает выполнение операторами машинного доения функций, не связанных с доением.

Также выяснилось, что эффективность процесса составила всего 42,7%. Более того, в ходе наблюдений были выявлены излишние перемещения в процессе переходов между поголовьем. В результате выяснилось, что излишние перемещения операторов машинного доения составили 185 м.

Консультантами совместно с командой проекта был составлен перечень проблем и возможных рисков, отталкиваясь от которого был разработан план мероприятий по оптимизации потока.

Приведем примеры некоторых проблем и реализованных решений.

Проблема: Длительное время доения (большая загрузка операторов машинного доения 1 смены).

Решения:

- Произведена перебалансировка обязанностей внутри смены. Приём отёла, сушка телят, выпойка телят закреплена за дневным дояром.

- Пересмотрены и скорректированы должностные инструкции.

- Проведено обучение дневного и ночного дояра согласно закрепленным обязанностям.

Проблема: Излишние перемещения операторов машинного доения при переходах между поголовьем в процессе доения.

Решения:

- Был разработан и внедрён стандарт работы оператора машинного доения при переходах (работа тремя доильными аппаратами с привязным содержанием поголовья),

- Разработан и внедрён стандарт выполнения технологических операций доения.

- Произведена сортировка поголовья по группам.

Одной из задач проекта была коррекция системы управления и постановка улучшений в непрерывный формат.

В рамках этой задачи была произведена декомпозиция целей предприятия (от стратегических к целям каждого сотрудника), разработана карта ключевых показателей эффективности, актуализировано положение по оплате труда.

Директор предприятия совместно с экспертами компании «Лин Вектор» вовлек в процесс построения дерева целей своих прямых подчиненных, провел встречу по структурированию деятельности предприятия и выработке ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Важным аспектом систематизации работы стала организация информационного центра директора Он необходим для обеспечения эффективности процессов, выявления и устранения проблем, для достижения показателей безопасности, качества, производства, затрат и корпоративной культуры.

Еще один ключевой элемент – это постановка проектного офиса. Дальнейшая работа по реализации проектов невозможна без работы проектного офиса. Участники рабочей группы разработали документы, регламентирующие роль проектного офиса на предприятии.

Проект получил положительную оценку сотрудников предприятия. Результаты были достигнуты благодаря слаженной работе экспертов «Лин Вектор» и рабочей группы предприятия.

Коллеги, буду рад получить Вашу оценку и комментарии.

Опубликовано: 29 июля, 2022 в 13:50  •  
Тэги:

Нет комментариев

Похожие посты
Работа с тугодойными коровами
Проводить техобслуживание доильного оборудования самостоятельно?
Напольное покрытие в доильном зале
Какие показатели свидетельствуют о тугодойности коров?
Две роботизированные карусели под одной крышей