Как мы помогли клиенту увеличить выручку на 80% и сократить затраты на 35%

Дано: компания по  разработке систем мониторинга и прогнозирования пришла в июне 2023г. с запросом: 

«Не знаем, что делать. Компания не развивается, прибыли нет, расходы растут»

Для начала мы собрали всю команду в офисе (часть людей – по видеосвязи) и провели стратегическую сессию. Начали ее с выявлений проблем, и гендиректор увидел, что 

🤯 большая часть функций в компании дублируется 

😟 половина (!!!) задач не выполнятся из-за низкой вовлеченности

Увидев существующее положение, мы вместе с командой клиента:

- определили показатели эффективности;

- разграничили зоны ответственности; 

- собрали план развития и предложения по увеличению прибыли;

- протестировали гипотезы и оставили самые жизнеспособные;

🎁 Бонусом провели оценку персонала во время сессии – для нужд руководства. 

После стратегической сессии гендир получил:

1️⃣ Рекомендации по изменению орг.структуры

2️⃣ Схему перераспределения функционала

3️⃣ Советы по оптимизации штата на 50%

4️⃣ Дорожную карту по развитию перспективных направлений. 

Результат:

А генеральный директор теперь точно знает, куда он обратится за стратегической сессией по дальнейшему развитию бизнеса.