Животноводство
2,32К
Как решить вопрос с кадрами в животноводстве?
ВОПРОС: У нас перспективное предприятие, занимаемся молочным животноводством. Но с кадрами проблемы! Молодежь совсем не хочет идти в С/Х, вроде и ЗП предлагаем адекватную, на порядок выше районной, но людей нет. Как искать? Что предлагать (не в убыток хозяйству)? Какие условия труда предлагают специалистам и рядовым рабочим в вашем хозяйстве?
UPD: Ответ от Direct.Farm
Итоги: будут подведены 26.01 в 14.00 по московскому времени
- Категория: Экономика животноводства
- Регион: Краснодарский край
- Номер вопроса: ID В290
- Вид животного: КРС
Отвечайте на вопрос от Direct.Farm в комментариях к этому посту и получайте денежное вознаграждение за ответы! Платим 1000 рублей за развернутый комментарий по теме обсуждаемого вопроса. Обратите внимание на изменившиеся условия получения денежного награждения от 15.01.2022.
Опубликовано: 24 января, 2023 в 14:10
Похожие посты
Экономика эксплуатации высокопродуктивных коров
Что лучше: штатный осеменатор или компания, оказывающая услуги по осеменению?
Как организовать работу скотников?
Что учесть при приобретении мясного скота?
Помощь животновода: экономика скотоводства
22 комментария
в вашем вопросе уже написано "чтоб не было в убыток"... хороший спец никогда не будет в убыток, поэтому в него надо вкладываться.
я сама в поисках нормальной работы, и поэтому сейчас выскажусь со своей стороны. Не смотря на весь мой ум и красоту, это не так легко.
Не поймите меня превратно, но понятия работодателя и работника относительно хорошей зарплаты очень разнятся. В основном если платят специалисту среднего звена, без блата, то это средняя зарплата по рынку или меньше. Мало кто готов платить столько, сколько стоит конкретный специалист.
Второе, это условия для жизни. На своем опыте скажу что не каждый готов оплачивать отдельную квартиру для работника. Все чаще это общаги с рабочими, либо свои типа гостиничного типа комнаты, в лучшем случае предлагается оплата половины стоимости квартиры или фиксированная сумма, которую и на треть квартиры не хватает. Есть предприятие из топ 30, которые вообще предлагает самому оплачивать себе жилье на испытательном сроке, а там посмотрим. Экономия должна быть экономной видимо? Сюда же относятся жилье у бабушки в деревне, около предприятия, где автобус раз в сутки до ближайшего населенного пункта, где продукты нормальные хоть можно купить.
Предлагайте спецам квартиры, землю под минимальный процент или в собственность через 10 лет например. Кто сбежит от вас, если у него дом свой стоит и рассаду надо сажать?)
Третье очень важное это релокационный пакет. Многие работодатели как будто и не знают что переезд это очень дорого и накладно со всех сторон, особенно если кто с детьми. Главное едьте к ним поскорее работать.
Немаловажным считаю моральный климат в коллективе, а именно применимо для вас устраивать ли совместные какие то походы, принято ли отмечать дни рождения, может организовать недорогие корпоративные абонементы в бассейн, спортзал.
Помимо индексации зарплат, было бы не лишним ежегодно стимулировать лучших работников поездками в санаторий, дома отдыха.
Про качественную спецодежду, обеды, места отдыха/ стирки/принятия душа/удобные раздевалки думаю очевидно и расписывать не стоит.
Из неочевидного - не всякий согласится ехать в другую республику или другой округ за 5 тысяч км. Кому то климат не подходит, кто то из личных соображений не рискует.
Ищите, и обрящете, стучите, и вам откроют)
Я сама являюсь молодым специалистом и расскажу, что важно для меня, какие выводы я сделала со своей стороны.
Стоит понимать, что молодой специалист - это прежде всего человек, который только начинает строить свою жизнь, для того, чтобы его привлечь работать в АПК, он должен видеть перспективу своего развития, как для специалиста, так и для молодой семьи.
В селе, где он будет жить и работать должна быть развита инфраструктура, детские сады, больницы, школы, магазин или обеспечен транспорт для ближайшего города. Молодому специалисту важно иметь жилье, такое, в котором могла бы жить его молодая семья, вагон-бытовка никак для этого не подходит. Чтобы был стимул, хозяйство должно содействовать в постановке работника в программу "Молодой специалист", насколько я знаю, данная программа работает по всей России. В зависимости от региона работнику предоставляется подъемный капитал, прибавки к зарплате. Огромной мотивацией будет возможность приобрести в собственность предоставленное жильё через 5-10 лет работы.
Что касается условий труда, то как бы нам не хотелось мотивировать всех работать за идею и на благо процветания животноводства, на практике так не работает. Все хотят иметь достойный доход, тем более современная молодежь, которая уже с практик в ВУЗАХ понимает, что можно работать в большом городе, в чистом беленьком халате посменно, а не 24 на 7, с кошками, собачками, хомячками, а не тяжелыми и куда более опасными животными и за те же деньги. (сейчас я говорю о ветеринарах)
Зарплата должна быть конкурентно способной, специалиста должны ценить, как специалиста, который 5 лет учился, тратил свое время, сдавал экзамены, зачеты. А когда вет.врач, зоотехник или агроном получает зарплату в 2 раза ниже, чем оператор машинного доения, который имеет 9 классов образования и периодически уходит в запой, как-то не стыкуется... Особенно, когда это объясняется тем, что у него работа физически сложнее, тогда вообще непонятно почему так обсценено образование.
Я считаю, что работник АПК должен иметь право получать продукцию АПК по льготной цене, это был бы отличный плюс.
Должна меняться политика управления фермой, не стоит прикрывать пьяниц, лишь бы они вышли на смену, а то кто же будет убирать за скотом, и при этом лишать премий специалистов, потому что они же несут ответственность за происходящее на комплексе.
Отлично было бы, если бы предприятие вкладывало в развитие своих сотрудников, конференции, повышение квалификации, возможность постоянно развиваться и встречаться с коллегами из других предприятий, обмениваться опытом очень интересно, очень рада, что в хозяйстве, где я работаю это есть.
Атомосфера в коллективе, совместные праздники, комнаты отдыха, оборудованные гардеробные и душевые, казалось бы элементарные вещи, но и они далеко не везде.
Когда для специалиста предоставлены комфортные условия труда, условия его жизни, он никогда не уйдет от Вас.
Всего хорошего!
1. Предоставление жилья. Поясню, часто АПК находятся в деревнях, сельских местностях, где не так-то просто найти жилье для съема, а общественный транспорт ходит крайне редко, поэтому возникают определенные сложности, которые просто не позволяю работать в данном месте.
2. Наличие детских садов и желательно, чтобы была возможность льготноного (или просто быстрого) поступления туда.
3. Адекватная зп. Как уже выше написали, это понятие расходится у работодателей и работников. К примеру, в моем регионе платят 15к по моей специальности (агроном). Простите, но что можно купить на 15к? И зачем мне ехать в деревню за этими деньгами, если я могу устроиться в городе за 60к и иметь полную инфраструктуру в доступе?
4. Для меня важна помощь первое время. Я готова работать за небольшую плату (даже если взять эти 15к), если мне будет помогать более опытный человек. Так вышло, что все мои знания теоретические, плюсом из-за отсутствия опыта, я боюсь навредить хозяйству, боюсь, что моих знаний не хватит, чтобы решить каверзные вопросы. Поэтому мне бы хотелось, чтобы в самом начале моего карьерного пути, мне бы подсказывал более опытный человек.
Я считаю все эти пункты (кроме 4) просто необходимы для нормальной работы в АПК, но пока я не встречала в нашем районе предприятий, готовых хотя бы просто нормально платить.
- Составление договоров на практику с конкретными учебными заведениями. Исходя из практики и человек видит, готов ли он пойти работать вообще ветврачом (многие уже на практике понимают, что это вообще не их русло), и предприятие видит какой (готов к обучение, работе и т.д.) будущий специалист.
- Когда приходит новый человек, особенно только начинающий ветврач - ему нужна помощь и поддержка! Особенно уже имеющего ветврача. Поскольку я, как и многие многие другие, при обустройстве на первое место работы осталась с первого дня одна, без единого ветеринара на крупном комплексе. Конечно, обучение и практика не прошли впустую, но когда ты оказываешься один на один с крупными животными, то часто то, что в теории - НЕ равно то, что на практике. Начинающим ветврачам крайне необходим уже опытный ветврач! А многие сейчас просто увольняются (потому, что уже давно пора на пенсию) и/или просто не хотят обучать и помогать (так было у меня и на второй работе). Многие ветврачи в возрасте (могу расценить) новые кадры как им замена и также не хотят помогать новичкам.
- Условия труда:
+ Тут важны как и жилищные условия (наличие более менее обустроенного жилья)
+ Также и условия труда на самом предприятии, в том числе условия техники безопасности. Необходимы помощники и помимо действующего ветврача.
Также, что немаловажно - чтобы ветврач, начинающий (да и не только), работал только по своей специальности! А то как часто бывает, ветврач - это и осеменатор и бригадир и еще чего доброго скотник. Я о том, что часто ветврача ставят на разные работы (либо отсылают каждую неделю на разные отделения) и естественно в таком темпе ничего толком не делается, ни лечения в итоге нет конкретного, ни профилактики и желания работать. К сожалению или к радости, все это, описанное выше, я прошла на своем опыте.
Про "таскание" коров и телят на машину для сдачи - необходимо специальное оборудование, иначе и у молодых здоровья не останется, пока в начале работы коров перетаскаешь.
Обязательно и техническое оснащение рабочего места для ветврача, иначе, как работать одним шприцом и одной иглой? (грубо говоря). Нужна минимальная база инструментов, аптека с необходимыми препаратами.
К слову о здоровье - необходимы комфортные условия для труда как в летний, так и зимний период.
- Повышение квалификации. Необходимо дать новому специалисту и новые знания, когда он уже более менее освоится в профессии. Не запрещайте ветврачу пробовать применять новые схемы, заказывать новые препараты. Часто, уже действующие ветврачи просто "бьют по рукам" новым специалистам, т.к. считают, что они все сами знают и нового ничего не надо, все же и так прекрасно работает (а в итоге куча кетозов, парезов, падежа и т.д.).
Помните, что при неудачах также необходима поддержка новичку-ветврачу. Для многих новичков, )даже во время практики), падеж и/или вскрытие животного - это морально тяжело.
- Зарплата, это достаточно неоднозначный вопрос и зависит от двух сторон. Сколько и за какого специалиста готовы платить именно со своей стороны. Возможно, дать возможность пройти специалисту какой-либо испытательный срок. Подъемные выплаты также кому-то могут быть стимулом.
- Коллектив. Это одно из самых главных! Когда доярки и другие работники сами отталкивают ветврачей, сами "лечат" да так, что потом все их результаты лечения идут на бойню и горящие угли на голову ветврачу - руки к работе у многих опустятся. Необходим сплоченный коллектив, необходимо, что все работали сообща и слаженно.
Выполняйте обещания, данные новому специалисту. Если при собеседовании назвали конкретную цифру, то старайтесь ее соблюдать. Зачастую работодатель предлагает одно, пару месяцев оплата работы так и выходит, а затем (может и через другой промежуток времени) оплата становится с каждым разом меньше. Также, не перегружайте ветврачей. Если комплекс большой, лучше нанять еще одного специалиста, так они между собой смогут разделить обязанности, это будет удобно и выгодно всем. Лучше два врача, которые на 90-100% обеспечивают помощью стадо, чем один - который как юла бегает и "то тут, то там" где-то выборочно лечит, поскольку ничего не успевает.
Также, поинтересуйтесь у будущего работника, что ему важно при устройстве на работу. Для кого-то важен карьерный рост, кому-то нет.
Не менее важен и адекватный график работы. Мало кто готов сутки проводить на работе.
Я считаю так, что если человек сам не заинтересован в работе, в профессии, зарплате - то его ничем не стимулируешь и не привлечешь к качественной работе. Нужно понимать, что все индивидуально и соответственно подходить в таком же порядке к данному вопросу.