Как оплачивать работу механизаторов, если она с косяками?
День добрый, коллеги. Вот такой вопрос. И первый, казалось бы, ответ, который приходит на ум – не оплачивать. Но на практике не все так просто.
Ошибся? Ну бывает
Вот на фотографии я сижу на обработанном участке поля, которое культивируют по многолетке. Хороша видна полоска необработанного участка с остатками культуры и сорной растительности. И таких огрехов на поле достаточно много – я в ближайшем радиусе насчитала около 8, объезд по полю показал, что это не единичные случаи. Так как работала одна единица техники, выявить «злостного нарушителя» не составило труда.
Подъехали к механизатору, он остановил трактор, вылез. Пожурили его, согласился. Обещал быть внимательнее и исправится.
А как быть, когда на поле работает несколько агрегатов? Или ладно еще почвообработка – не такая сложная операция для контроля, так как выявить косяки можно визуально. А если взять, например, уборку, то там осуществлять проверку очень сложно – надо смотреть и высоту среза, и потери считать, и за скоростью следить каждого комбайна, и т.д. Понятно, что во время уборки желательно чтобы агрономы с поля не уходили и основательно контролировали все агрегаты, но в реальности это не всегда так. Да и чаще всего работники при появлении агронома на поле начинают делать «как надо» вплоть до его ухода.
Кстати, в случае с наемными комбайнами параметры контроля и оплата регулируется договором (https://direct.farm/user/27797?view=post__17223), со своими механизаторами обычно не так – поругаются, покричат, но не более. По крайней мере я нечасто слышала о случаях взымания части денежных средств за некачественно сделанную работу. А ведь по итогу огрехи могут снизить качество последующих работ и экономическую эффективность агроопераций.
Самый вопиющий огрех на моей практике -
когда у механизатора при севе подсолнечника забился один сошник, в итоге он прокатал какую-то часть по полю, не высевая один рядок. Сеял он - давно это было – с помощью СУПН-8, и, получается, нечасто оглядывался назад, чтобы проверить уровень семян в бачке. Ну и скромно умолчал, когда обнаружил проблему при засыпании новой партии семян.
Заметили мы огрех уже во время активной вегетации растений – выпады встречались полосами с определенной периодичностью и догадаться о причинах их появления было несложно. Вину свою механизатор признал, поругали, даже уменьшили размер премии. Но в этом случае ошибка механизатора была явной, поэтому он не спорил. Ну а поле все равно стояло с залысинами, сорняки и недобор в наличии.
Он обидится и уйдет
Мой знакомый Алексей – руководитель небольшого агропредприятия (Московская обл. 2000 га). Крепкий такой деловитый человек, однако на огрехи своих механизаторов может закрыть глаза.
«У меня они не сильно косячат, площадь небольшая, успеваем контролировать. Но даже если бы и некачественно сработали – что я могу сделать? Накричать, денег не выплатить? Ну так он развернется и уйдет», - говорит Алексей. Хотя его работники и оформлены в штат, но заявления на увольнения напишут быстро, уверен он.
На более крупных предприятиях обидеться сложнее
Вячеслав, инженер одного из подразделений крупного холдинга (Курская обл.), несколько раз участвовал в составе комиссии по определению нарушений.
«Пригласили меня, агронома, учетчика, экономиста, сотрудницу кадровой службы. Объехали поле, провели несколько замеров на вспашке. Инициировал проверку агроном – с глубиной не согласился, механизатор до 40 см не доводил, как договаривались. Действительно не заглублял. Составили акт, подписали. Механизатор вначале не соглашался, но против фактов не попрешь. Платим-то мы ребятам за одну глубину, а получается обман», - рассказал Вячеслав. Механизатор также состоял в штате, поэтому «наказывали» снижением премии.
«У нас тем, кто недобросовестно работает, сложно оспаривать такие лишения, так как в Трудовом договоре у нас прописан пункт о проверке качества проводимых работ. В спорных случаях всегда собирается комиссия, все официально. Обижать мы никого не обижаем, никто не увольняется. Наоборот, сотрудники со временем привыкают к контролю и порядку, еще и знакомым нас рекомендуют для работы», - заверил инженер.
Наемного механизатора легче контролировать деньгами
Как уже выше писала, наемным рабочим немного легче предъявить некачественную работу – обычно в договоре прописываются критерии оценки проведенной агрооперации, условия приемки (Акт приема-передачи обычно), разрешение спорных ситуаций. Если не составляете Договоров, то, к сожалению, может печально такое сотрудничество для вас, так как привлечь к ответственности за огрех без бумаг очень сложно. Так что:
Составляйте договоры и со своими механизаторами тоже
Да, подключайте специалистов кадровой службы, юристов если необходимо. При приемке на работу обговаривайте с сотрудником эти нюансы, объясните процедуру проверки, услышьте от него ответ, что он вас правильно понял. Понятно, что это не исключит на 100% халатное отношение к работе, но позволит избежать при спорной ситуации морального неудобства из серии «а я этого не знал».
Служба безопасности в помощь
Легко рассуждать, может скажет кто-то, когда у тебя куча агрономов в штате и проверяющих, практически закрепленных за каждым механизатором. Да, действительно, такое удовольствие доступно в основном крупным предприятиям. Сотрудники СБ регулярно объезжают поля и проверяют работу по внутренним регламентам. Агрономический контроль при этом не отменяется, и такие обоюдные действия частично пересекаются. Например, при контроле внесения удобрений агроном может следить за фактической нормой внесения, находясь на поле, а сотрудники СБ могут приехать на начало работы и зафиксировать число биг-бегов, а вернуться уже к окончанию, чтобы пересчитать оставшуюся тару. Фактически внесенный объем делится на площадь внесения и определяется норма.
Наказываем не только деньгами
Елена, экономист одного из агрохолдингов в Калужской области, подчеркнула, что они стимулируют своих работников качественно выполнять служебные обязанности в том числе нематериально.
«У нас нет цели бегать за каждым трактористом и ругать его за любое нарушение. И когда они случаются, мы все же предпочитаем лишить человека не денежной составляющей, а, например, «пожурить» его нематериально, - рассказала экономист.
Например, хорошим механизаторам дают больше отгулов или могут даже предоставить путевку на отдых. Елена уверена, что такое отношение стимулирует у людей добросовестную конкуренцию и не озлобляет, нежели лишение части денег.
«Все же люди работают за деньги, поэтому если это уж не совсем злостный нарушитель, то можно обойтись более мягкими мерами», - подытожила она.
Коллеги, а как вы контролируете своих сотрудников?
Часто ли возникают конфликтные ситуации?
16 комментариев
То же самое при выявлении несоблюдения скоростного режима.
Ну а уже с учетом все вышеназванного разово допущенные огрехи без умысла - разобрать и предпринять действия, чтобы не повторялись. В ином же случае применять организационноеи материальное воздействие.
Поэтому тут больше косяк агронома, чем механизатора.
На самом деле видно, что дискатор, но решил уточнить